担当与协同

建设高标准核心管理团队：能力、智商、职责担当与胆量，说话敢于斩钉截铁，敢于拍板。为了团队，敢于直面挑战，敢于为公司承担社会责任。

祖国情怀：集团公司统一管理，独立核算高度一致。公司主办《中国建筑市场》，是以建造师为主体管理团队。团队拥有高瞻远瞩的奉献精神，决不得暂时利益。

小不忍则乱大谋：经过精心策划，最终达到了目的。

朽木不可雕也：木头也有各种用处，朽木却一文不值。管理团队伸出手才有办法拉你，“大众创业，万众创新”是启发你。

公司战略规划目标已经确定，按照党中央布署：社会信用评价一个中心点，两件大事要做，1.《贯标12类规律体系》的落实，2、如何对违约失信进行处置？

找准彻实可行焦点：《公司机器与建筑5定原则》这并不是某一个人能做完所有的事，公司机器每一个零部件都是不可缺少的动力火车！关健的焦点在于，对“3观”与“3性”的准确界定。除需要各方配合外，“特侦队”也是“命运共同体”不可忽视关键的环节。同时也是公司机器最重要的环节。

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