团队专业考核

建筑资质不受区域的限制，全国任何地区都可承接工程，公司法人带领团队考察多地，从方案设计到具体的事项已初具规模。需要在人力资源方案配合“国内大循环”，商业圈正待形成。为了整合各方资源，适应“国际国内双循环”的社会趋势，必须彻底地打破旧框架，进行“供给侧结构性”改革创新。

着手开始布置“财税金融联盟”第二次推动参会，主要包括有建筑资质的公司与材料厂家，建立“商会组织”。

公司“建筑全过程总承包”公路、水利、市政、建筑等14项资质，平台欢迎兼职副总经理任命与完善公司纪律规范，特别是在7大区域布局国内大循环。

办公室规律体系：办公室是记录数据的运营中心，查清事实与“3性”调查对接具体的来尤去脉，为高层管理与各部门经理提供处理各方面事宜准确的依据，小事自己处理，有争议再反应给各方或会议解决问题。

只有建立钢铁般的组织机构，严格按照“贯标12类规律体系”，严格执行一套考核标准，拥有敢于亮剑与钢铁般意志的“裁判员”，才能真正实现“民富公司强”。

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