中国建筑市场研发中心

中国建筑市场        

主办单位：新疆嵘源建筑装饰集团有限公司 

中国建筑市场研发中心

建筑BIM“区块链”数字网络指挥平台

成都蜀振业建设工程有限公司：办 028-64055590刘经理  微信电话：19934482710。

新疆嵘源建筑装饰有限公司： 办 0991-3335096尹经理  微信电话: 15099535691。

重庆市运营中心： 办 023-49334899 唐经理  微信电话：13677503788。

董事长：勾泽沛 电话微信18999207096。

追求卓越   永无止境   一起改变    合作共赢

请您了解：  嵘源企业法人组织的各项  事业主张 

《中国建筑市场》公司3大特色产业链

（1）公司主办《中国建筑市场》“9库1平台”数据网络指挥平台“打造建筑业命运共同体”的利益链为事业主张。

（2）以建造师为主体的《BIM 管理团队》“数据网络指挥平台”（建造设计招投标预决算专业团队生存链）的事业主张。

（3）建筑英才招聘交流平台：校企合作：建筑全过程总承包BIM造价，智慧工地与公司管理人才交流、人才培训培训学校。

建筑《BIM管理团队》研发中心  前言

       “大众创业，万众创新”，《BIM管理团队》企业法人组织最大的敌人，不是竞争对手，而是缺乏钢铁般的组织机构。因惯性思维代沟意识造成了公司面临各种危机，考上了建造师却不知道如何营运挣钱，甚至连一级建造师都变成了书呆子，形成了普遍性挂证意识。所以要建立研发中心。目的就是用唯物辩证法、科学、事实不断总结成规律体系。达到优质并节省人、才、机、物的效果，总结成为我公司“建筑BIM规律体系”。由新中大和鲁班软件公司主导我公司学习，为了精准对接再次进一步结合现场实际分析、探讨、研发。2017年5月3号BIM考察团在上海、杭州已与新中大和鲁班软件公司研发中心交流，对接。公司是现场实地产、学、研，并且都是一级、二级建造师，高级工程师。应该充分发挥各自改革创新的理念，打破惯性思维。

建筑全过程总承包，公司2018重点发展装配式建筑和钢结构工程、运用建筑BIM信息技术智慧工地、远控视频紧密结合成一个整体方案，归纳为建筑《BIM大数据》研发中心。为各方搭建《数据网络指挥平台》誓把《中国建筑市场“9库1平台”巩固与加强、组建以建造师为主体的《BIM管理团队》建筑市场包工头培训收编、组织改造、发挥集团优势，在未来3年逐渐完善建筑、市政总承包BIM系统。把《中国建筑市场与国联资源网CSI钢结构产业网络紧密连接。

根据国务院4月18日常务会议，确定推行终身职业技能培训制度的政治措施，公司企业法人组织高度重视会议商量决定。

2020年要求:60名一级建造师、500名二级建造师、300名工程师、500名现场管理的10大员、3000名技术工人实名制注册本公司建设云。各方配合、深度融合公司全国通用建筑BIM信息技术“电子标”与建造师储备库相连接。

我们都是来自五湖四海，为了共同的目标走到一起来了，公司为每个建造师创建改革创新的发展平台，让他们都有的发挥空间，但必须放弃惯性思维、代沟意识，研究、解剖、分析问题，创建良好的坏境。

《BIM管理团队》2020年对接国家战略参与“一带一路”乌鲁木齐主战场，辐射东南亚、再向全国18个自由贸易区发展。所以公司规定，会员、金牌会员、分支机构、区域代理要按规定落实各专业建筑施工人员、现场管理人员、技术工种，虽然是公司投资，但各分支机构、承包人要把分配的任务实名制注册《中国建筑市场，人与证、投标、施工调节，打造建筑业命运共同体的利益链，并按《利润分配规则》比例分利、得利，组成非常清晰而汇集各方实力的集团公司。

根据公司原则与“人本原理”按照市场经济自愿组合，但必须按照公司电子商务行政管理审查备案。BIM大数据系统研发中心设立6个研发小组1、外事旅游文化研发小组。2、行政与科学管理研发小组；3、工程智慧建造研发小组；4、《中国建筑市场研发小组。5、股权、财税、利益研发小组；BIM最高权威机构新中大和鲁班软件公司称：“BIM是数据的载体，通过提取数据价值，可以提高决策水平。同时BIM模型中的数据是海量的，大量BIM模型的积累构成了建筑业的大数据时代，通过数据的积累、挖掘、研究与分析，总结归纳数据规律，形成企业知识库。”

中国建筑市场研发中心6个研发小组

《BIM大数据系统》研发中心：建筑BIM系统是什么？

住建部认可的BIM最高权威机构，新中大和鲁班软件公司称：BIM是数据的载体，通过提取数据价值，可以提高决策水平。同时BIM模型中的数据是海量的，大量BIM模型的积累构成了建筑业的大数据时代，通过数据的积累、挖掘、研究与分析，总结归纳数据规律，形成企业知识库。

公司主办《中国建筑市场》：9库1平台，《BIM管理团队》16个部门，与股权和公司股东会全部纳入BIM管理系统总方案编制共守联盟公约，鉴于公司是建筑企业，研发中心属于企业法人组织机构。主题方案如下：

公司会议与“议事规则”充分发挥企业法人组织“集体领导”是公司把握发展方向的关键问题。BIM研发中心就是公司业务指挥中心，将会投入巨资研发《中国建筑市场》、高度的重视研发人员。建立BIM系统规律体系，先由总助编写研发中心程序方案并紧密的与鲁班BIM和新中大软件公司、研发中心对接交流。

胸有大志腹有良谋：“打造建筑业的命运共同体”编制建筑工程的利益链重在智慧，联合全球无产阶级BIM技术强人，扎根新疆，特别是联手有强烈而正确的政治思想，唯物主义，科学管理艺术水平。不仅在事业的工作中，在生活方式的追求都应有着崇高的企业文化内涵，脱离那种低级趣味“男女关系”。“人事行政管理工作是一切经济工作的生命线”所以创始人在2016年“强化行政团队的通知”又该重新搬上桌面，按照“公司会议与议事规则”进行讨论。

1、《中国建筑市场》研发小组：由勾泽沛担任组长，由林小中、张爱民、孙艳萍、尹林平、李泽谭担任副组长，陈晨为助理、根据《中国建筑市场》“9库1平台”营运总方案专著为指导思想，把市场经济和营运策略作为主项课题。

2、外事活动文化旅游研发小组：由勾泽沛担任小组组长，陈晨为助理，其他人员以后再定。公司一切经营活动，首先要把自己内部与人类社会紧密结合在一起，公司外事包括公司在外地经营活动与监督检查的处理与旅游开发和企业文化组合成营销方案，研究、分析的专业部门，是改革、开放、创新，是企业法人组织的一个非常重要的组织，在人才配合组合的关键因素。

3、行政人事与科学管理研发小组：目前暂由勾泽沛担任小组组长，副组长由张微和孙艳萍担任。公司“3大特色产业链”供给侧结构性、行政、人事、电子商务网络、无形资产升级等改革与创新。

根据人体与自热规律，结合建筑业人、才、机、物与管、学、用、分析、研究、总结成为公司“规律体系”，进入BIM系统的科学管理实施方案。

4、工程智慧建造研发小组：设计、招投标、预结算、2018装配式建筑钢结构工程倾斜、智慧建造工地技术与管理、电子印章管控。目前暂由勾泽沛担任小组组长，副组长由副总经理尹林平和一级建造师： 张玉堂 15699182672  杨新建  18160695389 。

研发小组成员另行设定表格填写，研究人员、工作人员。

5、股权、财税、利益研发小组：目前暂由勾泽沛担任小组组长，副组长由尹林平和屈美秀担任。首先按照住建部1535号公告，财税部36号文，公司财税联盟倡议书“4流1致”，建筑A级企业要求和《利润分配规则》紧密结合在一起，进行分析研究。

6、无形资产研发小组：暂由勾泽沛担任小组组长，副组长由孙艳萍、张薇杨凡担任。《中国建筑市场》平台区域域名、公司资质代表工程业绩、工程师、建造师、8大员、技术工人建设云登记、专利撰写的各种方案总结。

大众创业、万众创新：

李克强在公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召，最早是在2014年9月的夏季达沃斯论坛上。当时他提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新势态。此后，他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。每到一地考察，他几乎都要与当地年轻的“创客”会面。他希望激发民族的创业精神和创新基因。

2015年李克强总理在政府工作报告又提出：“大众创业，万众创新”。政府工作报告中如此表述：推动大众创业、万众创新，“既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义”。在论及创业创新文化时，强调“让人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。

《中国建筑市场》摘录

中国建筑市场   管理组织16个部门

第五部门    工程投标部研发小组（标准化）

第一节 组织“体系”

  4.5.1 严肃“规范”管理：

（包工头承包工程已是官民皆知的社会趋势）。根据国发19号文，住建部1535号公告，建筑市场转型，但我们是五证齐全的公司，收编改造包工头加入公司“会员组织”，完全能够迅速适应《中国建筑市场》“9库1平台”新规要求（越来越严格的建筑市场监管“体系”），公司建筑专业人才济济。商务标、技术标、经济标各专业负责的部门经理。以建造师为主体《BIM管理团队》努力依法做的更加完善。公司授权给敢于担当的建造师依法“规范”建筑企业各种行为，完全彻底专为承包人（包工头）《数字网络指挥平台》，壮大公司的良好开端，继续吸收众多持有建造师证书的包工头参与公司“会员组织”。

  4.5.2商务标：

企业法人组织根据《中国建筑市场》“9库1平台”即《数据网络指挥平台》制定通用商务标“简易文本”、“普通文本”、“标准文本”所设制的内容，按照住建厅建筑市场监管处建设云“9库1平台”的要求，做出非常准确的数据库，设定网络方案，或下载中心、提供各方有偿使用，便于各方根据实际情况、依据“招标文件”选择投标所需的各种信息数据，快速制定投标书方案，与住建部“9库1平台”对接，把公司《完整的服务平台》转变成《数据网络指挥平台》。

4.5.3   16个部门6种经营办法与团队竞争:

“打造建筑业命运共同体”，建筑业包团向社会竞争，是集团公司主导方向,巩固公司基本盘，根据中国“社会主义特色”成功经验，充分利用“人才体系”优势组合，充分发挥各自专长，各地的特色优势包团竞标。是做大做强的根本保障，才是首选，比例，组建投标团队，经济标，技术标，商务标与“9库1平台”营改增“财税部”与各种投标软件和“人才体系”组合，就是组团包团向社会建筑市场竞争，“会员组织”利益链在利润分配方面开展讨论是前提。

其它“10种运营方案”，7种合作办法，请看第九章，“管而不死，放而不乱”。

但是如果第一种办法成功，其他多种办法都会依靠包团，组团的投标团队，并且投标总团队在另设分支,适当时机扩大对外经营，同时，集团公司资质如果在两年之内有4项升为一级，在国内建筑市场竞争，就有牢固基础了。《中国建筑市场》就是对笔者各项事业主张发表各自意见。

  4.5.4标前与标后总结：

       投标前与标后总结：研发小组将投标115个问题整理归纳为投标工作人员的行动指南和准则，加盟的承包人投标目的就是为了中标，以建造师、工程师为主体的《BIM管理团队》此时就是承包人的专业服务团队，建造师或助理及承包人都必须熟读招标文件，必须在招标文件公布之日起与招标单位对接，明确双方各自责任，并做好记录或录音，便于今后责任划分，公司高标准，严格要求建造师与助理（资料员）做好项目承包人（包工头）的服务。

  4.5.5工程投标报价：

由本项目的建造师会同造价师（员）给项目承包人提出参考预算书，负责经济标书（造价师）要配合投标人（包工头）深入了解，在数据上精益求精并且想一切办法的服务态度。但最终报价由投标（承包人）作出决定。

  4.5.6建造师交底答疑：

根据招标文件、图纸、现场深入了解每个环节，并向甲方了解内情，争取获得标的，并将相关资料，记录照片、图纸、预算统一编号《工程业务联系清单》入卷。并将难点问题，隐蔽工程问题卷点记录、造册、再向承包人说明指出难点、焦点、风险隐患，责任划分等问题向承包人解释及答疑。

4.5.7严格坚持投标程序：

凡是没有在《服务公约》调查表履行，没有封标前由承包人签字承认，与评分记录无论中标与否一律作为没有报酬和提成，并行政警告一次记录在卷中。便于今后诚信积分，与年终奖都是考量的标准。

4.5.8资料调研及存档：

公司在2017年将建立公章管控、项目审核调研制作。调研资料分析、论证、判断报告书做为参考资料存档。

第二节大中型工程处理办法与程序

4.5.2.1凡是二百万以上的工程项目：

本项目建造师必须将编号的项目工程卷、统一审查，并汇报工程部集体会商，认真分析、研究、作出决策，承包人并在决策方案发表意见，签字认可后进入投标程序。中标后，承包人将承担以后产生的任何分险及后果，承包人经公司授权方可执行以公司规定的权利行为。

4.5.2.2 1000万元以上的工程项目：

建造师必须将每道程序、过程与评分方式由承包人申请专家组集体领导汇商后决定方案，排出时间表，确定方案将由工程项目总工师坐镇指导、检查每一道程序、再由承包人签字确认。

4.5.2.3  5000万以上的工程项目：

由企业法人组织建造师工程师的工程项目专家组，包括网络情报精英、深入调查，研究分析，按《议事规则》集体领导表决，并由高级工程师担任总指挥、负责整体流程作业，再由承包人签字确认。

4.5.2.4小工程项目：

凡低于以上所标的的小工程项目，承包人可以根据情况需要，承认增加服务管理费用，或者长期合作的关系户、金牌会员、申请后同样按照工程大项目程序办理。

第三节 标前与标后总结报告

4.5.3.1 投标程序：

企业编制设计一副投标先后顺序记录程序审批汇总表。《工程联系清单》按照招投标市场普遍性惯例的行为和招投标文件常见的版本及其企业法人组织的各项业务主张构想汇总一付表格和完整过程处理方案。把《工程联系清单》进行互联网，公司“数据网络指挥平台”系统管理特别重要。

4.5.3.2 ：行政管理工作是一切经济的生命线：

人员配置：以建造师为主体的《BIM管理团队》，商务标、技术标、经济标、各种软件、设备和操作人员的专业、性格、爱好、追求、公司纪律，政治思想、家庭环境都要作为审查范围，才能做到人定胜天、既有思想，又有特色品牌的组织。

4.5.3.3 坚持对程序的审查：

无论中标与否，必须设置专人负责，必须坚持对程序的审查，程序错乱，一切督错的原则，建立项目负责人（承包人），回访制度，并尊重他们对中标未中标的总结，找出原因并记录在卷中备查。这是行政形成管理工作与业务工作的关键。

第四章   市场管理组织16个部门

第六部门  工程部

第一节 承包与发包

4.6.1发包：

加强会员组织的管理：公司对注册登记现场管理人员、技术工人与项目部的承包经营模式和结算处理问题，公司承接的工程项目，经过测算，中标价扣除计划利润后，作为承包经营的包干指标下达给所属项目部负责建造，项目部就是成本中心，企业必须未雨绸缪，筹划在前。

4.6.2承包：

建筑行业普遍实行“一口价”、“一脚踢”的承包方式，公司中标的工程项目，扣除公司利润所得作为承包责任指标，采取招标方式下达给项目经理或者其他承包人。

第二节  工程工地现场管理承诺书制度

4.6.2.1第三十条 程序和规定：

公司为了采取“规范”有效的管理措施，保证甲方工程进度质量，规范公司各项行为，落实各方各项工种五定原则责任约定：关键是程序落实，承包的项目负责人（包工头）签字视为“施工规范”对责任承诺。

4.6.2.2第三十一条 履行承诺：

       工程实际承包人（投标人）中标后必须公司签订工程项目与合同管理（内部）协议书，按照程序履行自己对“奖罚公约”的承诺。

4.6.2.3第三十二条 工程施工现场进入《数据网络指挥平台》系统：

未来施工现场逐步实行由分支机构经理或项目负责人（包工头）按照程序手机或电脑申报公司《数据网络指挥平台》系统操作管理（它将是共建信用体系）的组成部分。施工员可以视频办公室指挥多个工地现场数据进入系统程序。可以先做试点。逐步推广实施。

第三节   工程联系清单

  4.6.3.1 重要依据：

       每项工程业务，从开始联系填写表一，开始投标填写表二，工程开工甲方付款填写表三，依照顺序，从开始到结束工程材料归档，所以一切单据、发票、合同、表格统一号码、编号，便于所有工程依照序列统一管理，便于查对，查找。

4.6.3.2 统一规范：

       所有标书、合同、表格、单据由行政办统一印制、编号、发放、记录，依序存入大数据库保存，未经允许，不许印制，没有设置统一编制代码一律无效。

4.6.3.3 加强领导管理：

       行政部门经理每周把各种表格、单据、合同、标书汇总表与工程部经理签收会商后，书面报告企业法人组织。并认真做好月报、季报、年报。

4.6.3.4 加强印章管理与合同登记：

严格按照《数据网络指挥平台》第九章，办公室与公示各项内容，认真落实。各项程序（包括授权委托书编号，合同编号，凡加盖印章都存入发数据档案库备查。）

第四章  市场管理组织16个部门

第八部门  预结算部门市场化

第一节 预结算团队的要求

4.7.1团队培训的要求：

建立以建造师为主体的“预结算团队”，《工程造价和管理人才现场培训》与实习生：已报考过建造师，或已考上建造师，符合建筑相关专业水平《管理团队公约》要求，适应建筑市场发展具体措施。

4.7.2预结算要求与规范：

根据公司《强化行政团队》4号文件，4.4项：优化行政团队组织机构（把工程各部门优秀经理纳入行政团队组织管理范围）。预结标部门是建筑工程中非常重要的组成部分之一，其专业水平，人品道德，政治思想觉悟都是，不可缺少的公司要求，所以所有一切的部门经理包括承包人的部门，都按照《经理18条标准》来作为检验的一把尺。

4.7.3品牌与发展：

建立“品牌”是公司追求，根据财政部和国家税务总局36号文件“营改增”与住房和城乡建设部226号文件精神，“9库1平台”，公司在建筑市场准入，资格与品牌预结算资质纳入2020年工作计划范围，资质升级增项后将进入，并将人才组织纳入“中国建筑市场”营运中心统一设计规划。建立品牌标准首先从预结算的人才组织做起。加入预结算团队必须是精通工程的建造师，人证合一，并根据《BIM管理团队》规范要求，做的严密扎实。

第二节 预算团队管理“体系”

4.7.2.1预结算部门“体系”标准：

“9库1平台”与预结算部门，要打破企业边界经营范围与区域边界的思想限制，进入“一带一路”产业链商务圈，融合公司“9库1平台”的改革创新，在建筑市场经济标中的人、材、机、资金等产业要素的资源配置方面深入互联网建设云计算方面，与承包人（包工头）深入调查分析联系实际，商务标、技术标与经济标，总结一套预结算规律“体系”非常重要。为了巩固公司《数据网络指挥平台》在《中国建筑市场》综合竞争实力考量，2020年建立强大的预结算团队也势在必行。

4.7.2.2自主管理：

预结算团队依据《中国建筑市场》主体框架规则，自主灵活机动的处理与各承包人的预结算相关事宜，自主编制一套流程作业规律“体系”和操作图案表，并不断优化总结。

4.7.2.3人才及成本与信息链“预结算团队”：

对于建筑、市政、水利、公路、装修、机电等等各专业的预算，套价，首先对于材料供应商与各生产家编制一套与人才机物的查询文本，存入团队信息库，备查并与财税部门共用分的信息资料库。

第三节  造价工程师与中国建筑市场

  4.7.3.1造价师与建筑市场竞争：

       工程造价，预算专业。与招投标相连接，经济标在建筑市场招标是如此重要，考上造价师似中金科状元，所以拼经济造价专业不惜一切代价，其中，预算专业是在建筑市场，人员拥挤，盲目跟风，但真正精通造价与建筑市场重要的焦点太少。相当一部分人根本不知道什么是好工作，多少年来如此，转行人颇多，它在建筑市场所占份额必定有限。我们也要善于发挥预决算的实习生智商健全的人，但是我们务必利用预决算部门与招投标（经济标、技术标、商务标），使它成为“数据网络指挥平台”其中的组成部分，严格区分培训、学习和已经非常熟练精通的人才标准，所以公司强化行政团队15个级别项具体措施。

4.7.3.2经济标：

经济标，投标人最关注的预决算方案，直接关系到自己的利润的多少，随公司强调着“大数据”云计算时代的到来，嵘源管理团队预决算部门经理，希望把广联达演变成广联云，集团队建筑各专业众人的智慧，认真研究、未来一年内打造成《中国建筑市场》领域唯一的集应用、专业和商界三位一体的主战场。建筑行业信息化领域也迎来了云时代，《中国建筑市场》施工企业将建筑市场投标视为帮助（包工头）打造高效信息化平台、实现成本控制的有效途径。把经济标作为未来的品牌，需要会同各方认真研究共同努力。并编制时间程序、计划和任务、目标。（52预决算部）。

 4.7.3.3造价人才的培训：

众多的大专、本科出校门后，不能适应建筑市场竞争，如何与政府部门及官员打交道，在施工工程中，建筑市场招投标，为了中标率和公司，工程与管理，培训复合型人才，工程造价专业或已有造价员证书优先考虑。所以制定了《工程造价和管理人才现场培训》。

工程投标中常犯的115个标书错误

1、封面

1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。

2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。

3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。

4、投标日期是否正确。

2、目录

5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。

6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。

3、投标书及投标书附录

7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。

8、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。

9、投标书所示工期是否满足招标文件要求。

10、投标书是否按已按要求盖公章。

11、法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。

12、投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。

4、修改高价的声明书（或降价函）

13、修改报价的声明书是否内容与投标书相同。

14、降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。

5、授权书、银行保函、信贷证明

15、授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。

16、上述三项是否由法人正确签字或盖章。

17、委托代理人是否正确签字或盖章。

18、委托书日期是否正确。

19、委托权限是否满足招标文件要求，单位公章加盖完善。

20、信贷证明中信贷数额是否符合业主明示要求，如业主无明示，是否符合标段总价的一定比例。

6、报价

21、报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。

22、报价表格式是否按照招标文件要求格式，子目排序是否正确。

23、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。

24、“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合，是否有算术错误。

25、“投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合，是否有算术错误。

26、“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合，是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。

27、“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合，工程数量与招标工程量清单是否一致，是否有算术错误。

28、“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”是否有偏高、偏低现象，分析原因，所用工、料、机单价是否合理、准确，以免产生不平衡报价。

29、“运杂费单价分析表”所用运距是否符合招标文件规定，是否符合调查实际。

30、配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近，降造幅度是否满足招标文件要求，是否与投标书其他内容的有关说明一致，招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。

31、定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致，机具配置尽量与施工方案相吻合，避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。

32、定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。

33、“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。

34、“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用Excel表自动计算，数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）。合计项目反求单价，单价保留两位小数。

7对招标文件及合同条款的确认和承诺

35、投标书承诺与招标文件要求是否吻合。

36、承诺内容与投标书其他有关内容是否一致。

37、承诺是否函盖了招标文件的所有内容，是否实质上响应了招标文件的全部内容及招标单位的意图。野猪在招标文件中隐含的分包工程等要求，投标文件在实质上是否予以响应。

38、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。

39、对招标文件（含补遗书）及合同条款的确认和承诺，是否确认了全部内容和全部条款，不能只确认、承诺主要条款，用词要确切，不允许有保留或留有其他余地。

8、施工组织及施工进度安排

40、工程概况是否准确描述。

41、计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前，如铺架工程工期。

42、工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致，特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。

43、总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等是否吻合。

44、施工方案与施工方法、工艺是否匹配。

45、施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否与甲方要求一致，是否统一代储代运，是否甲方供应或招标采购。临时通信方案是否按招标文件要求办理。（有要求架空线的，不能按无线报价）。施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。

46、工程进度计划：总工期是否满足招标文件要求，关键工程工期是否满足招标文件要求。

47、特殊工程项目是否有特殊安排：在冬季施工的项目措施要得当，影响质量的必须停工，膨胀土雨季要考虑停工，跨越季节性河流的桥涵基础雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

48、“网络图”工序安排是否合理，关键线路是否正确。

49、“网络图”如需中断时，是否正确表示，各项目结束是否归到相应位置，虚作业是否合理。

50、“形象进度图”、“横道图”、“网络图“中工程项目是否齐全：路基、桥涵、轨道或路面、房屋、给排水及站场设备、大临等。

51、“平面图”是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置，驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。

52、劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。

53、劳动力、材料是否按照招标要求编制了年、季、月计划。

54、劳动力配置与劳动力曲线是否吻合，总工天数量与预算表中总工天数量差异要合理。

55、标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求，采用的数据是否与设计一致。

56、施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。

57、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具体、可行。

58、是否有治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施。

59、主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。

60、机械设备、检测试验仪器表中设备种类、型号与施工方法、工艺描述是否一致，数量是否满足工程实施需要。

61、施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致，与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致；总进度图与重点工程进度图是否一致。

62、施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。

63、投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。

64、主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致，理由是否合理、充分。

65、施工方案、方法是否考虑与相邻标段、前后工序的配合与衔接。

66、临时工程布置是否合理，数量是否满足施工需要及招标文件要求。临时占地位置及数量是否符合招标文件的规定。

67、过渡方案是否合理、可行，与招标文件及设计意图是否相符。

9、工程质量

68、质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。

69、质量目标与质量保证措施“创全优目标管理图”叙述是否一致。

70、质量保证体系是否健全，是否运用ISO9002质量管理模式，是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。

71、技术保证措施是否完善，特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单独有保证措施。

72、是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。

10、安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施

73、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。

74、确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定，投标书是否附有安全责任状。

75、安全保证体系及安全生产制度是否健全，责任是否明确。

76、安全保证技术措施是否完善，安全工作重点是否单独有保证措施。

77、环境保护措施是否完善，是否符合环保法规，文明施工措施是否明确、完善。

11、工期保证措施

78、工期目标与进度计划叙述是否一致，与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否吻合。

79、工期保证措施是否可行，并符合招标文件要求。

12、控制（降低）造价措施

80、招标文件是否要求有此方面的措施（没有要求不提）。

81、若有要求，措施要切实可行，具体可信（不作过头承诺、不吹牛）。

82、遇到特殊有利条件时，要发挥优势，如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。

13、施工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书

83、组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。

84、拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及“平面图”叙述一致。

85、主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准，拟任职务与前述是否一致。

86、主要负责人证件是否齐全。

87、拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全，并满足招标文件要求。

88、主要技术管理人员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符，其学历及工作经历是否符合实际、可行、可信。

89、主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善，符合标书要求；所列人员及附后的简历、证书有无缺项，是否齐全。

14、企业有关资质、社会信誉

90、营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否齐全并满足招标文件要求。

91、重合同守信用证书、AAA证书、ISO9000系列证书是否齐全。

92、企业近年来从事过的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。

93、在建工程及投标工程的数量与企业生产能力是否相符。

94、财务状况表、近年财务决算表及审计报告是否齐全，数字是否准确、清晰。

95、报送的优质工程证书是否与业绩相符，是否与投标书的工程对象相符，且有影响性。

15、其他符合检查内容

96、投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。

97、投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。

98、复印完成后的投标文件如有改动或抽换页，其内容与上下页是否连续。

99、工期、机构、设备配置等修改后，与其相关的内容是否修改换页。

100、投标文件内前后引用的内容，其序号、标题是否相符。

101、如有综合说明书，其内容与投标文件的叙述是否一致。

102、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。

103、按招标文件要求是否逐页小签，修改处是否由法人或代理人小签。

104、投标文件的底稿是否齐备、完整，所有投标文件是否建立电子文件。

105、投标文件是否按规定格式密封包装、加盖正副本章、密封章。

106、投标文件的纸张大小、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等是否按规定统一。

107、页眉标识是否与本页内容相符。

108、页面设置中“字符数/行数”是否使用了默认字符数。

109、附图的图标、图幅、画面重心平衡，标题字选择得当，颜色搭配悦目，层次合理。

110、一个工程项目同时投多个标段时，共用部分内容是否与所投标段相符。

111、国际投标以英文标书为准时，加强中英文对照复核，尤其是对英文标书的重点章节的复核（如工期、质量、造价、承诺等）。

112、各项图表是否图标齐全，设计、审核、审定人员是否签字。

113、采用施工组织模块，或摘录其他标书的施工组织内容是否符合本次投标的工程对象。

114、标书内容描述用语是否符合行业专业语言，打印是否有错别字。

115、改制后，其相应机构组织名称是否作了相应的修改。

中国建筑市场研发中心

2020年1月1日

部分图文转载自网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系我们删除