制定“十四五规划”战略目标

1．科学价值与极端：公司追求是利益与价值，排斥惯性思维与代沟意识，提倡大众创业，万众创新，《中国建筑市场》研发中心6个研发小组，焦点反对工作与生活中的极端，十四五规划制定方案，认真运用科学管理方式探讨创始人撰稿的《集团公司4大关系》。
2.质量安全特侦组：公司的规模已经达到高潮，为了彻底成功，汇集各方资源，建立《中国建筑市场》情报信息，质量安全特侦组，维护各方面利益最大化的关键，目的是让各方放心安全生产与愉快生活
3.民主生活会：《中国建筑市场》以建造师为主体的管理团队，充分的民主，高度的自由，建立钢铁般的组织机构目的，和谐幸福的公司乐园，坚强的领导集体，战无不胜的《公司机器与建筑5定原则》任何艰苦奋斗目标都是为了人生美好生活，但由于各种极端思想观念，导致的两个极端经常争论不休，如何处理好就是采取科学道理与事实。由研发中心主导并反复实践证明，再确认为公司的一种规律体系。
4.研发中心第二主题：公司“3大特色产业链”如何建立国内大循环与国际双循环系统，如何建立组织机构规律体系，是最关键词。
5，高度1致：《中国建筑市场》营运总方案已经确定，管理团队与企业法人组织保持高度一致，根据“人本原理”按照集团公司每个人充分的理解创始人的各项事业主張，特别是《劳动合同与组织机构》万众一心，步调一致，坚决按照“贯标体系”执行“12类规律体系”战胜竞争对手的关键。
6.整合各方资源：公司以建造师为主体的《BIM管理团队》是前期网络平台发展史的主旋律。“创造性的颠覆”原《嵘源建筑市场》已更改为《中国建筑市场》“BIM研发中心”是很多科技界创业者的目标。数据网络的黄金时代已经到来，覆盖国际、国内和“一带一路”，成为建筑工程网络商务增长作为主要推动力的新兴《中国建筑市场》。
公司IT战略决策规划《中国建筑市场》9库交易平台，5年计划总投资1.2亿。
企业法人已连续3年参加中国建筑工程互联网大会，建筑全过程总承包2020年3项资质升为一级，市政公用工程资质升特级，与财税A级企业，并且已经和鲁班建筑BIM信息技术、新中大建筑软件、天九集团、万商云集电商平台公司加强密切合作。
7.短期目标：以优质的客服为建筑业承包人（包工头）服务，抓住市场契机，进行区域市场的有力推广，迅速建立自己的品牌 —《中国建筑市场》9库网络交易平台。
8.长期目标：稳定既得市场，不断开发新市场，形成具有特色的赢利模式并实现《中国建筑市场》的（施工、产品、网络）与（材）财税联盟全覆盖—《中国建筑市场》9库网络交易平台，国际化、数据网络指挥平台标准化。
9.平台战略 ：固定办公场所，优化现代化高科技智能设备，选用培训短期、中期人才按照市场经济价值落实职责。初期战略 第（1年）2019年已投资600万。其中设备和办公场所办公费用200万、工资320万、推广80万。
企业没有忠诚，能力分文不值。对于有长期终身奉献精神的人才，按公司15个级别落实建筑工程终生股份制的分配方案，规划人才“建筑5定原则”。
在此阶段，以建造师为主体的《BIM管理团队》，树立大公无私的奉献精神，《中国建筑市场》电商的战略目标是在建筑行业垂直电商领域以建筑工程招投标、信息对称为重心，同时以“9库”为框架搭建一个具有市场核心竞争力的建筑综合行业电商网络交易平台。目前看好建筑行业的网络商务这个具有广阔前景的市场的人很多，同时《中国建筑市场》在产品战略上选择专业化战略，以工程服务＋产品销售＋人才培训交流为主。目的是集中资金、人才技术力量，形成具有核心竞争力的服务模式，集力进行市场网络交易逐步推广深入。
10.成长战略 （第二年）1800万
受市场需求增长的限制，《中国建筑市场》电商公司无私高效运营在这一阶段，重在优化产业价值链、培育市场体系。还要预测网络市场千变万化的风险，《中国建筑市场》电商网络团队要注重服务的升级换代的雄厚资金竞争市场，在原有的市场基础上重视服务产品增值，提高服务质量,打造平台的品牌形象。开拓市场，扩大市场占有率。
11.发展壮大期：（第3年） 3600万在此其基础上加强网络设备更新或更换加强人力物力的投入及其建筑工程总承包科技研发与市场竞争的配套设施等等
30年的公司建立万年的平台：成熟运营战略（第4、5年）6000万 经过市场三年的奋斗，《中国建筑市场》电商平台已经拥有了较大的市场份额和薄利，进一步加大人力资源与网络设备资源的配置，必须有绝对的优势参与市场竞争，这个阶段的目标是成为已有市场的领导者和新市场的开拓者，《中国建筑市场》“规律体系”电商网络团队要成为先进的电子商务技术以及数字网络商务运营理念的实现者。按照习主席指示：企业要翻越3座大山（市场的冰山、转型的火山、融资的高山），建立完整的“产业价值链体系”，利用低成本和高质量的服务取得在《中国建筑市场》中的领导者地位，并做好万年的平台基础。