1类、《中国建筑市场》运营总方案

中国建筑市场

                                                                                                                                   社会信用评价专家访谈                                                                                                                         姓名：
编号：

主办单位：新疆嵘源建筑装饰集团有限公司
贯标12类规律体系

1类、《中国建筑市场》运营总方案

追求卓越 永无止境 一起改变 合作共赢
《中国建筑市场》公司3大特色产业链
（1）公司主办《中国建筑市场》“9库1平台”数据网络指挥平台“打造建筑业命运共同体”的利益链为事业主张。
（2）以建造师为主体的《BIM 管理团队》“数据网络指挥平台”（建造设计招投标预决算专业团队生存链）的事业主张。
（3）建筑英才招聘交流平台：校企合作：建筑全过程总承包BIM造价，智慧工地与公司管理人才交流、人才培训培训学校。
请您了解： 嵘源企业法人组织的各项事业主张
法定代表人微信电话：勾泽沛18999207096
预约 总助微信电话：张微 18999406465
投诉电话：13201907601

中国建筑市场公示公告
（2019）新嵘字办第13号文件
中国建筑市场运营总方案
第一节平台定位
行业标准，国家品牌，追求卓越，永无止境。
市场经济，优胜劣汰。根据建筑业的社会发展趋势，原《嵘源建筑市场》转型升级、经中国互联网络信息中心批准，顶级国际国家域名注册证书编号：20190419016490843改版《中国建筑市场》“打造建筑业命运共同体”,是世界华人共赢之路，坚持党和国家发展方向，利用集团公司实力产品与建设工程互联网，整合建筑业各方资源信息后，再进行分类按照5流1致（人证、合同、资金、货物、发票）在平台流向各方准确无误并进入建筑区块链平台，形成坚强的数字网络资源大平台，“以建造师为主体的管理团队”、平台党建组织、工会组织、妇联组织、机构设置的权、责、利;整合各方建筑业资源网络平台。
《中国建筑市场》是根据国发19号文，财税总局36号和住建部1513号公告精神，分析，判断。不断改革创新，收编培训改造承包人（包工头)规范《中国建筑市场》，精准对接党和国家的战略决策发展规划，努力适应建筑市场“新基建”和习主席新时代建筑“贯标体系”发展趋势、赢得《中国建筑市场》在世界的制高点。
第二节 整合建筑业各方资源措施

《中国建筑市场》数字网络指挥平台的品牌形象吸引非常杰出的承包人（包工头）加入公司“商会组织”，整合各方资源形成非常清楚的利益链。充分利用公司的建筑、市政、水利、公路等14项全过程总承包资质和资产、网络、平台、技术、资金、人才、产品、设备、声誉与“无形资产6大要素”等等，独立核算自负盈亏全权各自承担责任，按照“10种运营方案”承包或包干方式、按照“贯标体系”抱团竞争、但必须明白相依相成“命运共同体利益链”的含义，不管采取什么方式合作都可以商谈。
《中国建筑市场》布局世界华人的建筑市场行业线上线下垂直电商数字网络指挥平台，根据创始人《集团公司4大关系》按照习主席企业5条标准，增强爱国情怀、勇于创新、诚信守法、承担社会责任、拓展国际视野，旗帜鲜明反对内奸、反对台独、港独、藏独、疆独与美帝霸权行为，《中国建筑市场》管理团队，挑选大公无私有奉献精神，以建造师为主体的管理团队，收编改造帮助承包人（包工头）在建筑行业及其国内31省7大区域和18个自由贸易区与“一带一路”建设周边产业链的关系网，各方人员更加有效、方便的沟通学习交流和发展。《中国建筑市场》产业关系链，最终的目标是成为中国建筑行业最具有世界品牌影响力的建筑行业平台。通过平台帮助建筑爱好者更好的了解建筑行业、产业、价值、利益分布，实现建筑行业内部的信息对称，资源共享，信息互通，建筑行业共管，建立上、下游产业之间更好的合作共赢命运共同体，给建筑行业里面的大企业，中小企业，按照3.6.9等分类，整合提供一个公平、公正、公开的行业环境，通过互联网＋实现行业资源的合理有效利用，最终成为一个集信息展示、政策法规、政府指令、产品运营、行业动态、广告信息、平台公告发布、建筑大数据统一的建筑电商数据网络大平台。

第三节 招聘加盟（收编培训改造包工头）
服务范围
《中国建筑市场》充分民主，高度自由，“打造建筑业命运共同体”与《利润分配规则》利益链、把利润分配比例表，建筑业各项交易处理方案本着公正、公开、透明，平等竞争与“贯标体系”住建部推行的“4库1平台”《中国建筑市场》为了深入建筑各个领域增至“9库交易平台”和财税“营改增”“5流1致”在建筑领域网流高度一致。建筑全过程总承包生命周期运营管理，全过程总承包包括12个部门和经理负责制结合在一起，把23个焦点、热点、难点问题进一步开放、创新，科学管理、供给侧结构性的改革，调查研究、整合各方资源、打造“建筑业命运共同体”的利益链并欢迎各界建筑业爱好者与各大专院校实习生参与，秉承各方意见。
《中国建筑市场》针对建筑各专业人才，建筑相关的专业人士，《BIM管理团队》实习生、各分支机构、加盟会员、承包人（包工头）建筑企业同行相关单位，材料供应商、建筑材料厂家、大专院校、中介、互联网、媒体广告、电商点击搜索，建筑供求信息实名制进入《中国建筑市场》9库交易平台。
打造国际型大平台：重点招聘平台各部门经理和助理，包括网络营运高手的经理与助理、平台设计制作的经理与助理、文稿编辑、新闻发布经理与助理。建筑股份网络银行总管经理与助理、财税会计经理与助理，建筑律师、法务部经理和助理。
招聘热线经理 骆苏珍：18140866021

第四节9库交易平台（建筑业信息整合交易平台)
1.建筑资质：全过程总承包12类别，资质增项、升级，平移、剥离、收购、合并，平台投诉处理/改革创新的意见，信用诚信度，工程业绩，联系方式。承包人（包工头）编码入库建筑大数据建设云。
可邀请专业资质代办中介入住无形资产管理平台。
号召中小企业横向联合，抱团竞争、组建综合性建筑全过程总承包集团公司，按照“联合体投标”“贯标体系”承接大型工程再分包的“内部管理体系”模式。
2.建筑材料：钢材、木材，石材，竹材，塑材、陶瓷、化工科技复合材料商与厂家等。编制筑材网络大全。
国家机器“5证合1”利用财税发票收付款管控建筑企业，财税联盟5流1致才能做大做强，精准与国家财税部门对接、才有建筑企业发展的空间、所以《中国建筑市场》整合建筑材料市场与财税“5流1致”的《财税联盟倡议书》。
联合各承包人（包工头）集中巨大建材采购量向厂家进货，既要保证质量又要保证价格低廉，还能保证各承包人省事省心。
3.建筑设备：机电设备，五金交电，智能化工程，工程机器人,安全质量措施,系统管控等。形成生产商家、设备租赁、设备网络销售、售后服务承诺。
4.行业动态：建筑各专业协会、中介咨询、建筑法规、世界华人与”一带一路”外事考察、管理科学、观摩学习，建筑英雄人物典型案例、文学艺术、建筑市场各个领域新闻采辑、编辑和发布。
5.平台科技研发：中国建筑企业协会，中国施工企业管理协会每年组织建筑企业在各地举办培训，学习，现场观摩会议公司高度关注与参与，《中国建筑市场》研发中心设置了6个研发小组。1.外事考察科研活动小组。（包括参观学习深造、文化交流，《演讲比赛综合素质评分》谈判技巧训练，人才综合素质培养）。2.行政人事科学管理，3.工程智慧建造，4.建筑市场的开发，5.股权财税利益。6.无形资产管理总结，（6个BIM研发小组的研发成果和网络数据）。
6.企业库：母子公司，分支机构，区域代理，各承包人（收编改造包工头），建筑公司互联网党组织，工会组织，妇联组织，数字网络，承包人“会员组织”包括（建筑、市政、公路、水利、机电、电力、矿山、石油化工等12类总承包同行相关企业）建筑网络融资银行，编码构件定额，无形资产，资源量价指标，并开放接口，对接建筑全过程总承包网络数字，设置在《中国建筑市场》，分布区域结构 欢迎各建筑企业和各承包人入驻平台。
7.人才库：建造师、14类工程师、现场管理8大员、16个技术工种、造价员，造价师 、预结算部门、投标部门，各建筑大专院校、校企联盟合作实习生、行政、人事、司法、财税、文学编辑、网络营运、大数据加“区块链”建筑业劳务管理、人才与猎头、中介、建筑培训学校等（包括注册在公司网络平台各专业人才中的共产党员信息）人才需求信息。
8. 招投标项目库：待招投标项目，已中标的工程《工程业务联系清单》汇总表，人/材/机/物完整的档案信息汇总。未中标的工程项目信息的总结，工程项目收集、排号、库存。工程项目竣工5方签证，建设工程终生制，追踪索赔等。
9.信息库：网络平台行政管理人员为主导，高端无人飞机及其建筑5G商城手机网络、卫星定位、等等网络数字设备，搜索建筑相关信息，典型创新案例，建筑BIM信息技术，工法、专利、业绩《服务公约》、建筑各类承包人（包工头）、《会员组织》、《商会组织》、《管理团队》系统完整管理“文献”体系，ERP成本管理系统，帮助企业建立神经，构建企业大脑“建筑BIM大数据”交易平台9个数据记录库。沟通、交流、整合、发布。
10.建筑数字网络指挥平台：“打造建筑业共同命运体”《中国建筑市场》9库与“平台科技研发”整合各方资源，形成完整的服务平台简称“9库交易平台”与各承包人（包工头）相依相承利益链，是一个完整的无法分割的大数据管理“区块链”系统，微信搜索：建筑市场交易平台。
建全高度纯洁企业法人组织机构：公司平台管理团队有着不同的分工，平台研发中心就是平台的指挥中心，建筑全过程总承包科技服务平台，以建造师为主体的《BIM管理团队》采取建筑5定原则、保底工资加提成、年终分红的办法；也欢迎有想法的承包人（包工头）在公司任职（一切都可以谈）。《中国建筑市场》“9库交易平台”配合国家十四五规划，数据网络研发中心100人，其中招投标、预决算、财税大团队预设60人，是为《中国建筑市场》平台服务，明年第一步扩大平台行政人事、外事考察还必须从各方面强化平台网络管理，平台部经理与财税部门经理的大格局运营理念，直接关系到各投标团队成败效果，公司要尽最大努力完善各种功能“规律体系”。2021年要规定硬性指标任务，所以再次提出“招聘加盟简章”的重要性，《中国建筑市场》招纳各方贤才。

第五节 数字网络指挥平台
建筑行业主管部门：为了响应中国建筑企业协会、中国施工企业协会号召，社会信用评价，专家访谈：主要业务市场预测，对竞争对手的了解，未来发展规划和保障措施，建筑市场如何建立（质量、安全、环保）“贯标体系”中国建设工程互联网的各项“标准”放在首位，强势推动“商务网络党建平台行政管理”与公司“数据网络指挥平台”，把产品价值理念服务效果和市场的消费者放在首位。
网络商务行政管理办公室改为：建筑数字网络“区块链”数字网络指挥平台。简称：建筑“区块链”平台，平台管理团队选择优秀的电商网络人才，海纳百川，广泛招聘建筑各专业人才，特别是（建造师）欢迎加盟。详情请参阅公司《利润分配规则》招聘加盟简章。
尤其是招聘行政与经济的建造师，运营理念负责公司数字网络、网信领域重大的方案顶层设计、总体布局、统筹协调、整体推进、督促落实，掀开了“中国建筑市场”数字网信事业发展的新篇章。建筑工程互联网作为经济资本社会发展“基础设施”，提高网络综合治理能力，平台管理“集体领导”、经理负责、财税部门履责、社会监督、《BIM管理团队》自律与承包人等（包工头）多主体参与，招投标、预决算、工程合同、印章管理、经济、法律、网络商务营运、BIM信息技术等等多部门相互配合的综合治网格局。下一步，聚焦人工智能、5G通信、物联、财税网等。精准对接住建部建筑“十四五”规划。
深刻领会习主席网络强国，信息安全，高效治理各部门，精准对接“放管服’党和国家政策导向，已经过2019年5月4号公司会议通过，坚持公司网络商务行政管理长期一贯主张 《工程业务联系清单》平台各部门网络签署审批流程，进一步优化改革创新，执行网洛B1M+“区块链、精准效率、效益、价值，特别是数据网络指挥平台、组织机构的设置、外事考察活动与派出人员，主持工作的领导安排的事或完不成的任务和有疑问、当场报告结果后再离开现场的制度。
目前微信电话、远控视频或定位仪十分方便，什么事现场解决，并且紧密与各承包人和网站工作人员，准确的数据对接记录，多方面的好处与优越性值得推广交流！密切关注李总理布局未来公司网络平台。是“民富公司强”的新起点。
进一步建全高效网络数据指挥平台，要做的事务很多，号召各位各方高度的理念与信心，网络平台成为公众服务“大数据定律’管控“区块链：“中国建筑市场”资源共享平台。你能理解它的含义吗？要成功伟大事业必须是用网络沟通，协调达成共识的《中国建筑市场》“9库交易平台”基础上很下功夫！各方资源整合，达成高度的共识，顺利推进公司“3大特色产业链”各项工作。

第六节 形象品牌
行业标准、国家品牌，“追求卓越，永无止尽”商场就是战场，市场经济，优胜劣汰，行业竞争与企业之间是你死我活的经济生命战场，面对数字网络信息化潮流，只有积极抢占制高点，才能赢得发展先机。《中国建筑市场》数字网络运营与信息技术的应用，《中国建筑市场》呈现出前所未有的广度与深度。数据网络指挥平台的工作人员，是以科学数据的价值去彻底的改变贯性思维、代沟意识、才是建筑行业各方人士网络点击量，搜索利益价值的硬道理。
“机遇”就是理解习主席思想的新时代，党和国家政策号召、允许、赞成，而大多数人却不理解，甚至是反对，但又是社会发展的必然趋势，你敢于勇敢去执行、坚定不移按照习主席对企业5项标准，（爱国、创新、诚信、社会责任、国际视野）坚决去落实，《中国建筑市场》9库交易平台就有很多机遇。
《中国建筑市场》数据网络指挥中心，以建造师为主体的《BIM管理团队》联合世界华人无产阶级技术强人，全心全意、赤胆忠心为各方服务。外事活动考察团队真正了解中国一线城市网络财源风貌，人文地理《中国建筑市场》数据网络指挥中心2019年5月12日以来、考察缅甸、朝鲜、日本等，与中国主导的“一带一路”整合各方资源，以及建筑行业隐藏着巨大的发展空间，陕西、四川、重庆、武汉、云南是建筑事业的新起点，在西南区域占领市场的份额的发展方向。更加方便的为承包人（包工头）服务沟通联络。经过长达半年的了解考察，挑选。终于确定成都市与“万商云集”电商平台合作。
数据网络指挥中心把品牌特色，优质服务放在首位。欢迎各位的监督，设置专人处理投诉与调查履约报表并向社会公示。建设《中国建筑市场》品牌最终目的与历史使命。
第七节平台质量安全特侦组
特侦组织目的与使命：公司主办《中国建筑市场》以建造师为主体的管理团队，探索国际竞争优势格局，编制“9库交易平台运营总方案”布局全国31省7大区域，18个自由贸易区，配合国家两大产业链“建筑业与农业”十四五规划编制有崇高追求，站在中华民族团结与公司整合各方资源高度，反对分裂祖国和公司为出发点，公开组建开展工作，建钢铁般组织机构，忠于祖国和公司，统一国家和“打造建筑业命运共同体”使命感，挑选爱国敬业追求卓越，公司“3大特色产业链”愿接受公司和国家考验。
特侦组最终目的：优化《中国建筑市场阳》9库交易平台，奉阴违、挂证、皮包公司、倒卖工程、中介操控建造师证书、资质等等问题，为了净化建筑市场，组建“质量安全特侦组”对违法进行全方位的防控措施便于公司布局方案。

26年的公司，万年的平台，企业法人组织必须站在人类社会消费者、运营者的高度布局，承担社会责任设立平台质量安全特侦组，凡是愿意参与平台管理团队，就必须接受社会监督，才是长久之计。迅速扩大规模，为承担社会责任又编制《公司机器与建筑5定原则》12类规律体系。因一己私利分裂公司

特侦组织目的与作用：
1、为了精准的对接国家lT战略决策，反对任何分裂祖国分裂公司的行为。
2、坚定不移捍卫《中国建筑市场》9库交易平台，公司“3大特色产业链”的事业主张。
3、精准对接创始人“传承体系”。
4、特侦组主要作用是收集整理商务情报信息资料，为公司高层领导人部署战略决策提供商务情报信息依据。
5、按照公司的决定部署，处理违约的无赖和耍横的地痞流氓。
6、抵制拒不按照公司主张的“集体领导，会议体系”工作程序的不作为，乱作为和官僚主义。
7、坚定不移落实《劳动合同与组织机构》保证高层管理团队基本条件要求的纯洁。
8、誓死捍卫《公司机器与建筑5定原则》，详情敬请关注《集团公司反奸防谍》。
9、精准对接国家的战略部署，接受政府的监督。

第八节 制定“十四五规划”战略目标
1．科学价值与极端：公司追求是利益与价值，排斥惯性思维与代沟意识，提倡大众创业，万众创新，《中国建筑市场》研发中心6个研发小组，焦点反对工作与生活中的极端，十四五规划制定方案，认真运用科学管理方式探讨创始人撰稿的《集团公司4大关系》。
2.质量安全特侦组：公司的规模已经达到高潮，为了彻底成功，汇集各方资源，建立《中国建筑市场》情报信息，质量安全特侦组，维护各方面利益最大化的关键，目的是让各方放心安全生产与愉快生活
3.民主生活会：《中国建筑市场》以建造师为主体的管理团队，充分的民主，高度的自由，建立钢铁般的组织机构目的，和谐幸福的公司乐园，坚强的领导集体，战无不胜的《公司机器与建筑5定原则》任何艰苦奋斗目标都是为了人生美好生活，但由于各种极端思想观念，导致的两个极端经常争论不休，如何处理好就是采取科学道理与事实。由研发中心主导并反复实践证明，再确认为公司的一种规律体系。
4.研发中心第二主题：公司“3大特色产业链”如何建立国内大循环与国际双循环系统，如何建立组织机构规律体系，是最关键词。
5，高度1致：《中国建筑市场》营运总方案已经确定，管理团队与企业法人组织保持高度一致，根据“人本原理”按照集团公司每个人充分的理解创始人的各项事业主張，特别是《劳动合同与组织机构》万众一心，步调一致，坚决按照“贯标体系”执行“12类规律体系”战胜竞争对手的关键。
6.整合各方资源：公司以建造师为主体的《BIM管理团队》是前期网络平台发展史的主旋律。“创造性的颠覆”原《嵘源建筑市场》已更改为《中国建筑市场》“BIM研发中心”是很多科技界创业者的目标。数据网络的黄金时代已经到来，覆盖国际、国内和“一带一路”，成为建筑工程网络商务增长作为主要推动力的新兴《中国建筑市场》。
公司IT战略决策规划《中国建筑市场》9库交易平台，5年计划总投资1.2亿。
企业法人已连续3年参加中国建筑工程互联网大会，建筑全过程总承包2020年3项资质升为一级，市政公用工程资质升特级，与财税A级企业，并且已经和鲁班建筑BIM信息技术、新中大建筑软件、天九集团、万商云集电商平台公司加强密切合作。
7.短期目标：以优质的客服为建筑业承包人（包工头）服务，抓住市场契机，进行区域市场的有力推广，迅速建立自己的品牌 —《中国建筑市场》9库网络交易平台。
8.长期目标：稳定既得市场，不断开发新市场，形成具有特色的赢利模式并实现《中国建筑市场》的（施工、产品、网络）与（材）财税联盟全覆盖—《中国建筑市场》9库网络交易平台，国际化、数据网络指挥平台标准化。
9.平台战略 ：固定办公场所，优化现代化高科技智能设备，选用培训短期、中期人才按照市场经济价值落实职责。初期战略 第（1年）2019年已投资600万。其中设备和办公场所办公费用200万、工资320万、推广80万。
企业没有忠诚，能力分文不值。对于有长期终身奉献精神的人才，按公司15个级别落实建筑工程终生股份制的分配方案，规划人才“建筑5定原则”。
在此阶段，以建造师为主体的《BIM管理团队》，树立大公无私的奉献精神，《中国建筑市场》电商的战略目标是在建筑行业垂直电商领域以建筑工程招投标、信息对称为重心，同时以“9库”为框架搭建一个具有市场核心竞争力的建筑综合行业电商网络交易平台。目前看好建筑行业的网络商务这个具有广阔前景的市场的人很多，同时《中国建筑市场》在产品战略上选择专业化战略，以工程服务＋产品销售＋人才培训交流为主。目的是集中资金、人才技术力量，形成具有核心竞争力的服务模式，集力进行市场网络交易逐步推广深入。
10.成长战略 （第二年）1800万
受市场需求增长的限制，《中国建筑市场》电商公司无私高效运营在这一阶段，重在优化产业价值链、培育市场体系。还要预测网络市场千变万化的风险，《中国建筑市场》电商网络团队要注重服务的升级换代的雄厚资金竞争市场，在原有的市场基础上重视服务产品增值，提高服务质量,打造平台的品牌形象。开拓市场，扩大市场占有率。
11.发展壮大期：（第3年） 3600万在此其基础上加强网络设备更新或更换加强人力物力的投入及其建筑工程总承包科技研发与市场竞争的配套设施等等
30年的公司建立万年的平台：成熟运营战略（第4、5年）6000万 经过市场三年的奋斗，《中国建筑市场》电商平台已经拥有了较大的市场份额和薄利，进一步加大人力资源与网络设备资源的配置，必须有绝对的优势参与市场竞争，这个阶段的目标是成为已有市场的领导者和新市场的开拓者，《中国建筑市场》“规律体系”电商网络团队要成为先进的电子商务技术以及数字网络商务运营理念的实现者。按照习主席指示：企业要翻越3座大山（市场的冰山、转型的火山、融资的高山），建立完整的“产业价值链体系”，利用低成本和高质量的服务取得在《中国建筑市场》中的领导者地位，并做好万年的平台基础。
第九节 平台赢利点
平台的盈利模式与公司《利润分配规则》前期投入是以做活市场为目的。平台后期8个点为基调。
1、公司“3大特色的产业链”建筑投标的信息对称、校企合作的人才优化、建材市场的一站式求购供应、无形资产6大要素与建筑行业资质的展示、人才的交流培训等形成行业电商网络品牌效应，从而实现网络运营商的招收，低成本去拓展市场，掌握建筑BIM大数据的广泛运用。
2、行业资源，客户现有资源的整合，以现有的资源和企业入驻形成区域和行业影响，去招收会员，收编培训改造包工头、按照公司《利润分配规则》适当收取企业入驻平台的费用。
3、每个建筑行业的大分类里面的商家很多，但是首页的广告位有限，那么可以通过竞价的方式收取广告费用，在显眼的位置做入驻商家的形象展示或者直通车。
4、地域的代理收费，有些区域我们可以直接放权，以代理的方式去做市场的整合，借用代理公司本身在地区的影响力去整合当地区域的合格企业平台。
5、行业各类产品的材料供应商代理。
6、平台业务成交和销售产品的提点，前期建议提点，长期合作完成任务设定在1%、加盟的会员组织2%，临时性的加盟合作3%到6%左右，在平台稳定之后再根据市场反馈情况提高抽成点，后期增至8%-10%。
7、入驻保证金：为了保证加盟者的权益同时考虑部分企业由于业务模式的不一样，收取一定的平台保证金或者平台诚信金，如果商家在平台违规操作卖假货、差货等等，一经平台求证属实，则会去扣除一定的保证金，但是如果合法运营那么在推出平台的时候会全额退还。
7、平台行政管理人员价值、利益、效益、现金流、收益的效果。
8、品牌价值，将来的《中国建筑市场》可以和万商云集、鲁班BIM培训、新中大财税商务软件、天九集团孵化、找钢网、美乐乐、京东、一样成为中国电商的知名品牌。深入交换合作空间。
第十节 互联网合作意向书
一、甲方公司主办《中国建筑市场》9库交易平台运营总方案，既有雄厚的实体也有多种名牌产品。为了整合建筑市场各方资源：充分发挥中国建筑产业，有广泛空间需要各方共同开发利用。
二、合作目的：以《中国建筑市场》9库资源为基础，在建材销售和建筑工程管理运营合作，建筑5G商城数字网络信息平台为依托，整合各方资源，精准对接国家“新能源”战略决策，《财税联盟》“5流1致”联合投标，自负盈亏独立核算，建立集团公司的大平台与各方关系的“利益链”。

企业官网
三、甲方资源《中国建筑市场》9库交易平台：以建造师为主体的管理团队，布局IT战略决策规划，“公司3大特色产业链”全心全意的奉献精神“打造建筑行业命运共同体”的关系链。《利润分配规则》合作的宗旨、求大同存小异，运用甲方公司的建筑市场准入资格（建筑，市政，公路，水利等14项资质和人才、信息、资金、技术，网络平台资源的绝对优势），联手乙方 携手共建、共管、共商、共享，其目的是整合双方的优势，共同参与大型建筑全过程总承包竞标或抱团，竞争一方市场。其它其他相关领域资源信息网络平台都可以谈。
四、乙方的产品优势是： 与甲方平台，建筑专业技术标准，双方资源各有千秋，为了共同发挥各自的专长，达到共赢的目的，形成的战略合作意向书。

请您了解：企业主办中国建筑市场电商交易大平台
五、《中国建筑市场》研发中心：根据财税部36号文，建筑工程“营改增”财税管理所能控制的材料发票与财税“5流1致”（指合同、发票、产品、资金、人证）公司IT战略决策规划，主攻目标 产品，材料市场竞争，大型建筑全过程总承包招投标的竞争入围资格，如你个人有一技之长兼职全职均可，甲乙双方进行高科技的开发设计制作的科研、设计、技术等工作人员、甲方公司统一培训办证注册在甲方公司，此部分费用由甲方承担，充分利用双方各自的空间和范围开拓市场。
六、股份制合作：乙方的产品和资源有明显的优势，能占据一方市场，甲乙双方可以采取股份分离的办法各自承担费用，共同努力在《中国建筑市场》“3大特色产业链”以绝对的优势占领建筑 现有运营区域 全覆盖。甲方公众号《建筑市场交易平台》推广运营，遵守甲乙双方共同的声誉和形象与行业规定。
七、乙方 提供工程项目承包人（包工头），甲方公司建筑、市政、公路、水利等14项资质在乙方场所。假设的盈利分配比例：承接的工程项目，返还乙方管理费为10%，超过1亿15%、超过10亿30%。如果，乙方提供20平方办公场所（作为当地建筑工程区域网络投标、财税对接专用）人员配备可以分利40%-50%均可商谈。凡涉及到双方相关的业务，材料、产品等人员与资质的范围，甲方无条件配合，并倡议联合体投标。
八、工程项目责任：建筑全过程总承包平台、设计、招投标、预决算、工程施工管理等由甲方公司负责承担完成。
九、以上乙方所提供的建筑9库资源工程相关业务信息（按照承包方的工程款总量）甲方负责处理做标书、投标、中标以及相关部门办理商务标证件资料备案，处理的一切相关事宜。（以上利润分配有具体详细说明：《承包协议书》）
十、双方合作是一项长期的战略合作运营方案，未尽事宜按照“建筑行业规范”予以落实，单方违约按照协议总标底15%承担违约金责任。未尽事宜，另行协商。
十一、诚信方优先原则：依照主合同专用条款共同生效，若有争议调解不成在原告注册地诉讼。败诉方承担诉讼期间车旅费用以及律师费用等。
主办：新疆嵘源建筑装饰有限公司
子公司：四川蜀振业建设有限公司
四川盼圆建筑有限公司
企业法人组织：数据网络指挥平台

公司网址：http://www.xjryjz.cn/
QQ：2971655539  公众号：《建筑市场交易平台》
《中国建筑市场》网络工程部孔经理电话：18140704087
法定代表人电话：勾总：18999207096
乌市总部：尹经理电话：15099347924
人才库经理孙艳萍电话：18799189196
企业库工程部张经理电话：18999544176
成都营运中心：蒋奇妙：15281458266
《中国建筑市场》人事经理刘经理电话：13669925712
成都办：028-64055590    新疆办：0991-4611208