《中国建筑市场》放管服

放管服承在多重含意，我们公司高层管理团队要在这个方案结合《12类规律体系》很下功夫，即作好了服务，又精准对接了习主席思想，也体现《公司机器与建筑5定原则》把监督管理服务
包括利益最大化同时完善
研发中心就是指挥中心：研究习主席市场经济思想，我们公司只有千方百计去理解，忠实去落实，才是最佳选择，目前结合新资质标准，即要招聘能人精英，也要砍掉繁锁的事项，集中精力建立组织机构，做好“放管服”全靠智慧，所以研发中心就是指挥中心，研发主题“放管服”与“3大特色产业链”结合《12类规律体系》特别是“集团公司4大关系”把这几个主题彻底理解了才能去研发落实“放管服”我们公司“万众一心”打遍天下无敌手”。

工作任务：布置落实新资质标准，人员，业绩如何上住建厅云平台？
布置“民富公司强”的基础格局才是《利润分配规则》最佳办法，彻底的解决市场准入，相依相承的组织框架与组织机构是共同富强“小康生活”的基础布局，你懂习近平吗？

所以我们公司要在“放管服”上面研发“管理团队”在《中国建筑市场》研发“服务调查表”3年前的基础上做好财税金融“清欠办”与工程项目“远控数字情报”收集整理，即要做好服务，又收集各种数字资源，再把它放入平台让“商会组织”方向的产业链，变成“利益链”你又懂吗？