招贤纳士、人尽其才

      中国建筑市场管理团队，经历了一年多的努力，创始人布局“3大特色产业链”早在2017年根据“国发19号文”“打破区域壁垒”建筑资质不受区域的限制，全国任何地区都可承接工程，公司法人带领团队考察国内外多地，从方案设计到具体的源头，已初具规模，需要在人力资源方案配合“国内大循环”成都与重庆，北京与天津，大湾与海南，上海与南京等商业圈正待形成，但团队的“贯性思维与代沟意识”始终难以改变，为了整合各方资源，适应习主席布局“国际国内双循环”社会趋势，必须彻底的打破旧框架，进行“供给侧结构性”改革创新，迅速把办公室规律体系“研发中心”与指挥中心联线人心所向，做出如下决策。

1.《演讲比赛综合素质评价》与工资股份继续深入推行。
2.外事考察参观团队在原定的基础上进一步加强巩固。特别是招投标团队与财税金融团队培养和训练敢于走向商场的战将。
3.把财税金融团队与招投标团队的经理设制进行结构调整，今后所有的部门经理都按照国家政府部门“放管服”开展工作。
4.着手开始布置“财税金融联盟”第二次推动歺会，主要是有建筑资质的公司与财料厂家。建立“商会组织”。
5.人力资源与校企合作：“3大特色产业链”人力资源按照原定计划深度推进，校企合作与企业自己办培训学校方案，每周议事日程，专人负责落实。
6.公司“建筑全过程总承包”公路、水利、市政、建筑等14项资质，平台欢迎兼职副总经理与公司纪律规范，特别是7大区域布局“国内大循环”①副总经理人选非常重要（刘杰、唐安润、程华等他们的智商与胆量普通人是无法相比）②招聘副总经理的方案推广与伸延③副总经理的保护措施与巩固④管而不死放而不乱“纪律责任”措施与高层管理团队和副总经理的“规范体系”。
        人力资源与人尽其才：《集团公司4大关系》“物以类聚人以群分”人与物是相依相承的社会，每个人“7情6欲”必然需求，如人没需求，自然远离社会，谁也不管谁，“研发中心”研究人类需求，公司“3大特色产业链”要从各个角度解决《中国建筑市场》需求，所以9库交易平台，高层管理团队重心的焦点工作，研究分析解剖问题矛盾纠纷发生根源，处理人生需求，所以说研发中心就是指挥中心，我们管理团队通过漫长岁月从错综复杂困境中总结，处理好人力资源与人尽其才的问题，还需要从“人本原理”出发，人的内因是关健，外因是决定成败两合因素，《中国建筑市场》主张、充分的民主，高度的自由，高层管理团队，找与我们意志相通，达成高度一致，才能做到人尽其才发挥它的战力。