中国建筑市场

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主办单位：新疆嵘源建筑装饰集团有限公司

承包合同 正本

建筑BIM“区块链”数字网络指挥平台

四川蜀振业建设工程有限公司：办028-64055590刘经理  微信电话：13281166732

新疆嵘源建筑装饰有限公司：  办0991-3335096尹经理  微信电话: 15099535691

重庆市运营中心：            办 023-49334899 唐经理  微信电话：13677503788

董事长：勾泽沛 电话微信18999207096

追求卓越   永无止境   一起改变    合作共赢

《中国建筑市场》公司3大特色产业链

（1）公司主办《中国建筑市场》“9库1平台”数据网络指挥平台“打造建筑业命运共同体”的利益链为事业主张。

（2）以建造师为主体的《BIM 管理团队》“数据网络指挥平台”（建造设计招投标预决算专业团队生存链）的事业主张。

（3）建筑英才招聘交流平台：校企合作：建筑全过程总承包BIM造价，智慧工地与公司管理人才交流、人才培训培训学校。

请您了解：  嵘源企业法人组织的各项事业主张

法定代表人微信电话：勾泽沛18999207096

预约   总助微信电话：张微 18999406465

投诉电话：13201907601

建筑施工企业市场准入证书       

主办方：新疆嵘源集团资质

1.建筑装修装饰工程专业承包壹级     5.钢结构工程专业承包贰级

2.建筑工程施工总承包贰级           6.城市及道路照明工程专业承包叄

3.市政公用工程总承包贰级           7.建筑智能化工程专业承包贰级

4.建筑幕墙工程专业承包贰级         8.建筑机电安装工程专业承包叁级   

————————–子公司————————–
四川蜀振业建设有限公司         四川盼圆建筑有限公司  
1.公路工程施工总承包叄级               1.石油化工工程总承包叁级
2.水利水电工程施工总承包叄级           2.电力工程总承包叁级

3.市政公用工程总承包叁级               3.建筑机电工程总承包叁级

4.地基基础工程专业承包叄级             4.公路工程总承包叁级
5.钢结构工程专业承包叁级               5.水利、水电工程总承包叁级     
6.城市及道路照明工程承包叁级           6.建筑工程总承包叁级

7.环保工程专业承包叁级　　　　      　 7.市政公用工程总承包叁级

8.建筑劳务专业承包

    市场竞争绝对优势：合理合法收编培训改造承包人（包工头）加入公司的商会组织、运用公司平台资源、人才、信息、资金、技术，网络的绝对优势，其目的是整合各方的资源优势共同参与建筑市场工程竞标或抱团竞争                               

公司网址：http://www.xjryjz.cn/

QQ：2971655539  公众号：《建筑市场交易平台》

法定代表人电话：勾总：18999207096

乌市总部：尹经理电话：15099347924

人才库经理孙艳萍电话：18799189196

企业库工程部张经理电话：18999544176

成都营运中心：黄勤电话：18780460292

《中国建筑市场》网络工程部孔经理电话：18140704087

《中国建筑市场》人事经理刘经理电话：18290805069

成都办：028-64055590       新疆办：0991-4611208

新疆嵘源建筑装饰有限公司经理

2020年10月9日星期三

目录

中国建筑市场与各方利益链  前言 4

分支机构加盟承包合同 7

住建部  国家发改委关于工程总承包管理办法的通知 11

住建部  关于印发、违法分包及挂靠的认定 12

全面清理规范分公司的公告 13

利润分配规则 14

嵘源建筑市场微信群实名登记表填表说明 27

大型工程项目银行账户协议书 28

奖惩公约 31

意见征求表 34

《承包合同》副本 1

中国建筑市场承包人实名登记表 2

工程管理和技术工人培训的通知 3

商会组织 5

技术工人劳务合同 7

建筑工人实名制注册签名表1 10

技术工人与承包合同5流1致统计表2 24

技术工人与承包合同5流1致统计表3 25

技术工人与承包合同5流1致统计表4 26

中国建筑市场与各方利益链  前言

甲方公司主办《中国建筑市场》9库交易平台运营总方案、“145战略规划”、数字网络指挥平台、精准对接国家IT战略规划，首先以大公无私的奉献精神做活市场，整合各方资源，“打造建筑业命运共同体”。“9库交易平台”涉及各方的利益，采取甲、乙、丙三方根据《承包合同》正副本，制定通用的格式合同，尤其是施工企业，要敢于承担社会责任并合理合法收编培训改造承包人（包工头），保障农民工的权利与报酬，加入“会员组织”运用公司平台资源、人才、信息、资金、技术、网络资质的绝对优势。其目的：整合各方的优势，共同参与建筑市场工程竞标或抱团竞争。按习主席“新基建”布局“国内大循环、国际双循环”，争取把《中国建筑市场》办成《世界建筑市场》品牌。

简单务实利益价值效果：《中国建筑市场》9库交易平台，充分的民主，高度的自由。营运中心打造以建造师为主体的管理团队，坚持大格局大市场的运营理念。既然拿下《中国建筑市场》区域域名，就是要在站人类的高度、世界大中华的高度，充分理解习近平市场经济指导思想。“管理团队”每一位都要锻炼成“习近平时代精英”，首先就是要把“研发中心”6个研发小组“组织机构”建立起来，精准对接习近平思想，把建筑项目、财税金融在中国建筑市场的核心，按照新“资质标准”结合建筑施工管理协会“社会信用评价”要求，制定“简单务实”利益最大化的“贯标12类规律体系”，再把“9库交易平台”采取承包制的发展方向，制定《承包合同》通用文本框架图案，这就是《中国建筑市场》研发中心“3大特色产业链”的主要工作内容。排除各种各样的干扰，严防“极端”，管理团队要集中精力帮助各承包人做好“建筑项目、财税金融”质量安全、工程法务与账款清欠、资质品牌、科研技术、贯标体系、人力资源管理服务，将6大模块紧密、配合在一起，做好承包人“完整服务体系”，这是工作的头等大事！

天下没有难管的工程：做好平台“放管服”。中国建筑市场“放管服”有多重含义，公司高层管理团队要在“放管服”这个方案下结合《贯标12类规律体系》狠下功夫，既作好服务，又精准对接习主席思想，更要体现《公司机器与建筑5定原则》，把监督与管理改变成“完整服务体系”，包括同时完善“商会组织”，使各方利益最大化。

规范平台：首先按照习近平国际、国内法制化的务实思想，奉行与建筑行业主管部门和“中国施工管理协会”等对接“建筑项目，质量安全，财税金融”承包与股份制的办法，或按照《利润分配规则》各自挣钱、独立核算，自负盈亏；或布局“联合体投标”《中国建筑市场》“商会组织”各行各业人力资源、建造师、工程师现场管理（11大员）包括技术工人（并可争取到高层管理团队任职），参与《演讲比赛综合素质评价》，包括财税金融股权股份全部纳入《中国建筑市场》“商会组织”、多种承包方式、又要发挥管理团队正能量，做好各承包人“完整服务体系”，布局《世界建筑市场》国际国内双循环。

研发中心就是指挥中心：习主席市场经济思想我们公司只有千方百计去理解，忠实去落实，才是最佳选择。不管遇到什么样的阻力，公司将坚持一贯的原则立场，申报高新企业一直在筹划之中。但惯性思维与代沟意识导致的“极端”致使公司一段时期中止，造成了很多机遇的错失，非常遗憾。虽免不了挫折，但在与命运的抗争中“追求卓越永无止境”，公司要总结经验教训。公司将会长期坚持把外事考察活动与研发中心作为第一生产力，始终坚持“万年的平台”这个发展方向，修改总结方案但决不修发展方向。目前结合新资质标准，既要招聘能人精英（特别是6个研发小组的人才招聘要广泛进行，公司对于高材生、一级建造师都会进行启发性争取），也要砍掉繁锁的事项，集中精力建立组织机构，做好“放管服”全靠智慧。只有把“集团公司4大关系”这几个主题彻底理解，才能去研发落实“放管服”公司主办《中国建筑市场》。“商会组织”群策群力，万众一心，“打遍天下无敌手”。

平台招聘：《中国建筑市场》管理团队，“打造国际型大平台”重点招聘平台各部门经理和助理，包括网络营运高手经理与助理、平台设计制作经理与助理、文稿编辑、新闻发布经理与助理、建筑股份网络银行经理与助理、财税会计经理与助理，建筑律师、法务部经理和助理，包括平台保安“特侦队”，都可以从普通技术工人中挑选。招聘经理骆苏珍：18140866021

对于《利润分配规则》研发中心：进一步强化对人类社会“7情8欲”需求与《中国建筑市场》“9库交易平台”的需求，特别是“社会信用评价”。公司在任何时候都要把“信用因素”与人心变化作为利涧分配的杠杆，尤其是要制定一套长远管控措施来管理高层管理团队与违约行为，要让违约与失信的人既在中国建筑市场寸步难行，也在公司内部高层管理中没有任何发挥空间。

布局“民富公司强”基础格局：公平正义《利润分配规则》大家挣钱大家分才是最佳办法，彻底解决市场准入“建筑综合资质”，包括集团公司党组织、（技术工人）工会组织、妇联组织，相依相承的《公司机器与建筑5定原则》组织机构“完整服务体系”，是“民富公司强”与共同富强“小康生活”，基础布局“全球自由贸易区”，你懂习近平吗？

供给侧结构性的改革：“贯标12类规律体系”目的是砍掉、减掉繁琐不必要的设施和机构人员。“天下没有难管的工程”，只要按照规律体系去落实，什么样的矛盾纠纷和质量安全隐患自然排除解决，管理团队研发中心要在规律体系狠下功夫。

管而不死，放而不乱：所以公司要在“放管服”研究分析“管理团队”改变成“服务团队”开放各个领域的经营活动，在《中国建筑市场》针对管理团队的“不作为，乱作为”服务效果进行“服务调查表”调查意见统计问答，广泛征求各方意见纳入“145规划”，做好财税金融“清欠办”与工程项目“远控数字情报”收集整理，既要做好服务，又要按照“奖罚公约”约束违约行为，防止失约影响公司声誉，并收集各种数字资源，再把它放入平台，让“商会组织”由汇集各方资源的产业链变成“利益链”。你又懂吗？

压倒一切对接平台网络系统技术：办公室是建筑行业主管单位与社会各方交流融汇的中介，不管是建筑项目、质量安全、法务体系、财税金融、建筑相关人员、工程业绩一切经营运活动都应该纳入《中国建筑市场》平台的范围，并且以压倒一切的精神做好这件事，这是研发中心主题！办公室总经办一切从这里开始，你自己的业务、业绩、级别工资、《演讲比赛综合素质评价》鉴定都在这里生根发芽，你懂吗？

天下没有难管的工程：建筑领域著名的新中大软件公司，把《建筑施工规范》升级“建筑BIM信息技术”，如果认真履行一切风险都能避免，但惯性思维、代沟意识永远也不理解这句话，我们管理团队要万众一心。“天下没有难管的工程”，三年前公司企业法定代表人购买了“建筑BIM信息技术”无人机与卫星定位服务器先进的技术设备，布局中国建筑市场9库交易平台，以建造师为主体的管理团队汇集各方资源，欢迎你的加入。

当前重点在于管理团队如何把握住《资质改革方案》新标准和“投标制度”以及公司如何落实“贯标12类规律体系”这两大问题，把《承包合同》形成规划图方案“管理团队”如何做？我们公司要达到高度共识，包括如何与包工头以及“技术工人”万众一心，完善“商会组织”。

高新企业申报工作重新开始，落实专人负责申报工作。

研发中心与高新企业申报同时开展，关键是对于新资质标准与公司党组织的理解，制定落实任务。

欢迎建筑各行各业加入《中国建筑市场》9库交易平台，管理团队热情为各方服务。免费加入“商会组织”。

《中国建筑市场》研发中心： 2020年11月20日

公司网址：http://www.xjryjz.cn/

QQ：2971655539  公众号：《建筑市场交易平台》

法定代表人电话：勾总：18999207096

乌市总部：尹经理电话：15099347924

人才库经理孙艳萍电话：18799189196

企业库工程部张经理电话：18999544176

成都营运中心：黄勤电话：18780460292

《中国建筑市场》网络工程部孔经理电话：18140704087

《中国建筑市场》人事经理刘经理电话：18290805069

成都办：028-64055590       新疆办：0991-4611208

分支机构加盟承包合同

                                                           新嵘字（2020）第    号

甲方：新疆嵘源建筑装饰有限公司

乙方：

甲、乙双方根据《建筑法》、《公司法》与公司“10种运营方案”为提升双方在建筑市场共同的社会竞争力，本着平等自愿、互惠互利原则，友好协商在（       ）地区设立分支机构，以承包方式由（      ）担任分支机构经理。

甲方公司主办《中国建筑市场》数字网络指挥平台，以建造师为主体的管理团队用大公无私的奉献精神先作市场，运用新基建、5G商城、建筑BIM信息技术、卫星定位与无人机等信息工具，精准对接国家IT战略规划，以优质的服务、廉洁低价平台优势节省各方管理费成本，整合各方资源，打造建筑业命运共同体。根据国家“放管服”理念，把建造师管理团队转变为服务团队，甲乙双方根据《承包合同》通用文本管理体系，共建共管共享，简化各种办事程序，尽力完善网管、网控、网审、网批，一次性签字永远生效，不管什么事优先考量网上对接、网上汇款和网上视频谈判。合理合法收编培训改造承包人（包工头）加入公司的商会组织、共同运用公司《中国建筑市场》平台资源、人才、信息、资金、技术，网络的绝对优势，其目的是整合各方优势共同参与建筑市场工程竞标或抱团竞争。明确甲乙双方各种相关费用与责任，乙方承担工程和开办分支的各项费用（包括甲方工作人员差旅费），甲方承担自己往返误工费用。

3.凡是乙方设立分支机构：乙方属于承包性质，独立核算，自负盈亏，依照《奖罚公约》承担责任，根据《利润分配规则》标准的会员组织收取管理费，双方各分得百分之五十。甲方给乙方办理各种完整的市场准入手续，提供工程管理各项标准技术，让乙方在建筑市场拥有完整的投标资格。具体事项参照《10种运营方案》予以协商确定。

4.分支机构单项专业承包（装饰装修、机电、幕墙等）每年完成任务1500万。双方根据《承包协议书》标准文本，乙方专业承包需要向甲方提供信誉保证金五万元或五十万以上固定资产的复印件在公司备案。

5.工程总承包（包括成都、新疆公司14项资质的范围）须完成任务8000万，完不成任务将按照服务管理费表中级别比例增减计算管理费，超额完成任务按照《奖罚公约》予以奖赏。总承包分支机构保证金20万或200万以上的固定资产（验原件留存复印件公司备案），五年后无违约行为且信誉良好，退还信誉保证金，加盟5年以上或有担保人可免收信誉保证金。

• 乙方有建造师证、（党员）有家、有户口、有住房、有车、有财产、讲信誉、自愿承诺用自己财产承担违约责任，可免交20万履约保证金。但乙方必须给甲方交纳2万元履约确认金，不能出尔反尔，违背公司整体规划。由于国家网络实名制及市场准入的资格的要求，甲方帮乙方各专业人员取得个人资格证书，特别是承担建筑工程终生制风险化解，尤其是服务团队人员与建造师团队社保（且培训资格证书的费用由公司承担），一旦反悔将造成整体规划损失。
• 分公司营业执照：国家严格禁止办理建筑分公司、因分公司账户很难以管控，总公司也不支持办理分公司营业执照。如果承包人（包工头）执意要办必须缴纳20万元保证金，承担银行账户责任与不可预测的各种风险。
• 总承包14项资质范围全部包干价，乙方任务陆千万工程业绩，先一次性缴清管理费肆拾万（肆拾万除以陆仟万等于66%管理费），超出部分按照0.5%收取管理费。

9.《承包合同》通用条款由甲方公司制定，正、副本同时使用生效，每年根据社会发展趋势进行修改，作为承包合同的附件，目的是统一规范全公司加盟各方的行为，打造建筑业命运共同体的利益链，建立“民富公司强”的集团公司，在全国各地设立分支机构，在中国建筑市场中抱团竞争，布局“国内大循环”、“国际双循环”。通用条款作为双方合同附件，单方违约按照“奖罚公约”承担违约责任。

10.双方《承包合同》采取互惠互利、统一管理、独立核算、自负盈亏的承包管理措施分配方式。（甲方不参与乙方的利润分配，但必须提供标准的工程管理技术体系，乙方也必须遵照执行）

11.甲方有协助乙方处理公司资质范围内的经营活动的指导工作的义务，乙方不违约，甲方不得无故解除与乙方的合作关系。

12.甲乙双方为防止不可预见的风险隐患，以（           ）作为本协议的担保人，承担本协议的连带责任。

13.双方如有意见分歧，甲方公司法务部先按议事规则条款程序调解处理，若无法达到共识，再到甲方注册地法院诉讼。

14.《承包合同》与《技术工人劳务合同》作为副本同时签订之日生效，双方各执两份。

补充条款：＿＿＿＿＿＿＿＿＿  ＿＿＿＿＿＿＿＿＿  ＿＿＿＿＿＿＿＿

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甲方：新疆嵘源建筑装饰有限公司                      乙方经理：

法定代表人：                                        担保人

年   月   日                                   年   月   日

机遇与风险

住 房 和 城 乡 建 设 部

建市规【2019】12号

国家发展改革委关于工程总承包管理办法的通知

印发房屋建筑和市政基础设施项目

工程总承包管理办法的通知

各省、自治区住房和城乡建设厅、发展改革委，直辖市住房和城乡建设（管）委、发展改革委，北京市规划和自然资源委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局、发展改革委：

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发【2017】19号），住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。现印发给你们，请结合本地区实际，认真贯彻执行。

中华人民共和国住房和城乡建设部

中华人民共和国国家发展和改革委员会

2019年12月23日

（此件主动公开）

住 房 和 城 乡 建 设 部

关于印发，违法分包及挂靠的认定

{摘录}

建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知        

各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局：

为规范建筑工程施工发包与承包活动，保证工程质量和施工安全，有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益，我部制定了《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。在执行中遇到的问题，请及时函告我部建筑市场监管司。
  施工总承包单元或专业承包单位未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员、或派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中一人及以上与施工单位没有订立劳动合同且没有建立劳动工资和社会养老保险关系、或派驻的项目负责人未对该工程的施工   活动进行组织管理、有不能进行合理解释并提供相应证明的;

合同约定由承包单位负责采购主要建筑材料、购配件及工程设备或租凭的施工机械设备、由其他单位或个人采购、租凭、或施工单位不能提供有关采购、租凭合同及发票等证明、又不能进行合理解释并提供相应证明的;

中华人民共和国住房和城乡建设部

2019年1月3日

全面清理规范分公司的公告

建筑全过程总承包从2020年3月1日开始正式实施，公司主办《中国建筑市场》9库交易平台，布局联合体投标，为了建立高标准的集团公司，精准对接国家住建部“新基建”战略决策，集团公司以建造师为主体的《BIM管理团队》为了建筑全过程总承包综合资质，才有利于各方招投标的准入资格，所以，为了保证各方的中标率，分析论证，如何解决实际存在的问题？

发改委、住建部、税务总局联合发文禁止办理分公司，但部分包工头为了方便，独立核算仍然要求办理分公司，鉴于公司分支机构《商会组织》公司的分公司，从网上先后办了11家，发生了各种各样各种各样疑难的问题，人员未达到“5流1致”，财税失控，虚开发票，拖欠工资，不按时给公司财务申报银行对账单，中标通知书、合同、五方竣工验收报告备案、人员职称证书，工程业绩无法登录平台，《产品购销合同》失控，各种各样经济纠纷推向公司怎样解决？

为了做好各方的服务，集团公司为了大家共同利益，打造建筑业的命运共同体，希望各方必须遵守《奖罚公约》。但是办了处理分公司营业执照涉及到诸多的问题，比如独立的账户，资金往来，财税“5流1致”管理和控制的难度明显加大，所以，对办了营业执照的分公司，按照《商会组织》资格要求，必须加强专业人员管理，专门为分公司服务，约定每月2000的专业服务管理费（其中免除10次投标服务费），否则予以撤销，按《奖罚公约》违约条款处理。

总公司支持办理“子公司”独立的企业法定代表人业务，提供全套资质手续，同样的独立核算，自负盈亏。支持“子公司”的经理担任总公司的“副总经理”共商集团公司大事。

命运共同体：根据国家互联网大数据“新基建”体系，凡加盟公司一人违约，众人遭殃。所以，明确规定，凡是加入嵘源公司，必须高度的保持财税“5流1致”敬请各位认真关注《中国建筑市场》9库交易平台。

公司网址：http://www.xjryjz.cn/

QQ：2971655539  公众号：《建筑市场交易平台》

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乌市总部：尹经理电话：15099347924

人才库经理孙艳萍电话：18799189196

企业库工程部张经理电话：18999544176

成都营运中心：黄勤电话：18780460292

《中国建筑市场》网络工程部孔经理电话：18140704087

《中国建筑市场》人事经理刘经理电话：18290805069

成都办：028-64055590       新疆办：0991-4611208

新疆嵘源建筑装饰有限公司企业库经理

《中国建筑市场》公示公告

市场公示字（2018）第9号

  2020 “年会论坛”之五 利润分配规则

（摘录中国建筑市场修改草稿）

建筑市政资质壹级与利润分配“论坛”

2019年公司被中国施工企业管理协会评为“建设工程典型诚信企业”，终于实现咱们的梦想，26年如一日，建筑、市政升为壹级，可以申请综合特级资质，2021年公司就可以承接建筑全过程总承包13类工程包括铁路、机场、公路、水利，标志公司迈向光辉顶点有了坚实的事业基础，加盟公司各方都可以享受。再一次公布《利润分配规则》。

第一节、视死如归

1. 集团公司的焦点问题：利益利润分配

打造建筑业的命运共同体：先把丑话说到前面，世上没有永远的敌人，只有永远的利益。“民富公司强”的焦点问题就是各自的利益与公司的利益链、利润分配问题公平、公正与否,提出讨论的方案重在如何落实，不能纸上谈兵。俗话说：“上等人说话口说无凭，中等人说话纸约为凭”，下等人说话写在纸约签字按印也想赖。我们立个纸约再存入信息库，把各方面的话说的明明白白，难免今后产生各种误会，对各方都有好处。

公开、公正、透明，共建共管，大家挣钱，大家分钱的“10种运营方案”“7种合作方式”，公司主办《中国建筑市场》9库数据网络交易平台，采用《利润分配规则》利益链、把利润分配比例表，各项问题处理办法和“企业发展论坛”相结合，把《中国建筑市场》9库1平台，与国家推行的建筑“4库1平台”与“供给侧”结构性改革创新的巨大改变相结合，公司主办《中国建筑市场》以建造师为主体的管理团队，经理负责制结合在一起，市场运营中心是公司内部运营方式，也对外开放，并欢迎各界建筑业爱好者各大专院校和实习生广泛参与，秉承各方意见。

2. 嵘源的价值观：

直面事实，凡是加盟嵘源公司《中国建筑市场》“商会组织”，必须签约，杜绝感情化处理相关事务，把《共守联盟公约》和建筑BIM大数据网络管理深度融合，把利润分配签约作为首要内容。推行签约刷脸进入BIM系统，之前，公司发起人意图采取把艰苦朴素节省下的钱，免费办证不签约，大公无私的精神，结果仍然导致了“11.30分裂公司事件”的发生（特别是没有观点立场的人高度戒备）。今日，发起人长期艰苦创业争取人心认同，应该有一点体会吧，好多老板(包工头)开宝马、奔驰、牛头、高档消费，但老总还仍然坚持自己做饭，出行开捷达车，长期艰苦朴素…… 今日免费培训办证，但必须签约。

“俯首甘为孺子牛”，发起人为了事业成功，20年如一日，想尽千方百计，变换各种方式，争取各人才加入组织，反而被别人误会。对外忍辱负重，对内委曲求全，有些人才培育了2至3年，却被心术不正的人挖走。“11.30分裂公司事件”的发生，导致2018全国建筑市场竞争布局延后，整体布局遭受巨大的损失与冲击，但也充分体验团队坚强意志与忠诚度，企业创始人自己应该好好反思，《BIM管理团队》确切融入“集团公司4大关系”，调查，研究，分析发生的根源，总结一套用人的规律体系。俗话说邪不压正，永远坚持，一定会转变。如今建筑、市政资质升为一级，2019年公司被中国施工企业协会评为“建设工程典型诚信企业”，成都和新疆公司的14项资质，仅是1个新高起点，全力以赴争取国家层面企业，首先要从《BIM管理团队》思想转变，创始人宣布把产业、事业全数奉献给管理团队组织的书面承诺，发起人长期艰苦奋斗，生活非常简朴，但无形资产投入又非常出手大气，坚强的意志，不管遇到什么样挫折与麻烦都不放弃自己坚定的主张，又特别是组建以建造师为主体的《BIM管理团队》为了保持高度纯洁和高度的一致，决心重组。目前《BIM管理团队》空前团结99%的要争取，但绝不会放弃基本原则，所以下深功夫编制10多万字的《中国建筑市场》。只要是意志相通，所付出的任何艰苦努力也心甘情愿。

第二节、赤胆忠心为承包人服务

3. 公司为了做市场，收回成本，不计较利益，希望寄托在未来：

既然管理费用收入利润平分，开支也应平分，但发起人为了企业，社会信用评价：AAA级品牌，企业法人组织，以建造师为主体《BIM管理团队》投入太多，创始人目前无利可分，但“民富公司强”信念不改变。只能把希望寄托未来、各种风险公摊费用（9库1平台、财税部门招投标管理团队成都与新疆14项资质，建造师共70多人的社保与无形资产的管理等等费用）全部自己扛着没有分摊，建筑、市政资质升为一级，建筑、市政、公路、水利等14项资质全面升级，“数字网络指挥平台”不断完善，管理服务费目前仍然未变，特别是“财税5流1致”并且《BIM管理团队》进一步加强“贯标体系”服务质量、服务态度，服务水平在原有基础上深化改革方案，把《共守联盟公约》履行调查表严加管理落实，认真听取各方建议，严肃处理投诉。资质全面升级成为大集团公司，“5流1致”BIM信息技术完善后再做管理费调整。

对那些心术不正、人品极差、根本不考虑公司整体利益的人，要采取特别防范措施。《共守联盟公约》每道程序全文多少字，都标得清清楚楚，必须逐步严格予以落实。

4. 处理投诉：

“打造建筑业的命运共同体”，企业法定代表人作出承诺。《BIM管理团队》联合全球无产阶级，建筑BIM技术强人，全心全意、赤胆忠心为承包人（包工头）和富有财主服务，需要培育一大批各行各业专业技术能人，并且严格落实《共守联盟公约》，履行调查表（帮助承包人投标，给各专业投标服务人员评分）， 公司整体大局规划设置，（专业团队人才本身就是为各方服务）但被一些心术不正的承包人（包工头）专业技术员挖走。对于这种小孩心思的包工头，在日常工作中要严加防范。把各承包人分类三六九等，采取不同的服务方式。况且，创始人在撰写《BIM管理团队》与承包人（包工头）深度融合，提倡互动认亲活动，所以，告诫你没有必要在公司偷偷摸摸挖人。如果，你已具备巨大规模，你可光明正大申请公司为你配备标准人才。

企业法人组织要高风格，高姿态规范《BIM管理团队》的服务行为，制定公平、公正的利益链，多次公布《利润分配规则》，对于《BIM管理团队》如有失信，违约和服务态度差等等行为，请拨打总助电话投诉：18999406465

目前《BIM管理团队》又发展到50多人，拥有一级建造师、招投标能人、预决算高手，并且空前的团结，各承包人有困难及时联系。

5. 利润分配规则：

根据《中国建筑市场》所设置的“利润分配规则”《BIM管理团队》“9库1平台”数字网络指挥平台、财税管理人员依据《共守联盟公约》为实际操作的劳动工作人员，决定公司50%的劳动工资报酬分配。利润各分一半，条件必须是一级建造师组团或有奉献精神，（之前合作5年以上无违约失信记录的承包人分配比例仍然不变），市场经济资本股权分配50%，形成资本与劳动报酬各占50%的分配办法。你自己如何历练，详情请看《中国建筑市场》各自如何发挥每周六“企业发展论坛”交流总结“财税5流1致”和“9库1平台”，12个部门都以此为参考依据。

第三节、《BIM管理团队》薪酬

6. 《BIM管理团队》人才的总结：

关于公司用人8项总结。目前，办公室共50多人，还经常造成人不够用的情况。如果完全按照“9库1平台”《BIM管理团队》去改革、组合，才有可能由每年有90天带薪假转换高管150天带薪假的目标，需要制定一套高管人才网签、网管、网审、网控、网批“体系”组合的“贯标体系”整体战略规划的时代精英，建筑人才《BIM管理团队》。

7. 企业主与员工保障：

习近平新时代，企业主首先保障员工保底工资，社保、人身安全，人格尊严不受侵犯，否则你就别想开办公司，亏损自己赔，有盈利时就得分利，提成；资质升级以后，公益金3%，公积金8%，安全存备资金9%，公司发展基金15%的提取比例，根据各专业情况区分和公司无形资产、固定资产、流动资产的巩固与提高，企业供给侧机构性的改革制定具体的任务。所以根据社会发展趋势制定“利润分配”方案时。考虑公司承接工程项目，盈利多少的比例综合论证方案，既要保证基本工资的基础上制定任务，一般在工资的基础上2-3倍制定为宜。目前，暂时仍按照基本工资的本金制定任务，逐步成熟提高。

8. 任务与奖赏：

公司主办《中国建筑市场》平台管理团队，暂时没有设置任务，就不能巩固公司平台与发挥团队积极性的作用，所以主持工作的经理，每年事先根据《演讲比赛综合素质评分》制定任务与分成的规定，不然，建立平台的资源将会造成巨大的浪费。

9. 《BIM管理团队》任务、提成：

(没有任务与提成就不能发挥“人本原理”的作用)

投标团队淡季能够独立制作二套商务标 、技术标、旺季四套超出部分按照规定制度提成。（12-3月淡季）

能够独立完成预算500万，结算400万，超出部分按照规定拿提成、旺季根据公司无形资产的概括确定。

以上指公司提供业务，属于自己业务提供也可按照双倍提成比例。

市场运营部门淡季任务300万，旺季1000万。（以上属参考数据）

专业签订落实《BIM管理团队》主持工作的经理，根据五定原则每年，制定具体的方案或办法。

10. 专业签定落实：

2017年会论坛，23个焦点、热点就是23个部门的鉴定区分和提成比例的实施，各专业部门都按照组织机构规定的权益和义务及专业程序落实注册登记，时间鉴定、人员鉴定、事实鉴定。常务副总经理负责答疑和解释，并根据相关规定程序予以执行落实，对于争议事项，报告董事会议集体会商解决。

任何时候，任何环境都必须坚持“集体领导”，会议解决问题，总之参照国家李克强总理倡导，“大众创业，万众创新”的宗旨，不断改革、创新、总结的经验与教训。

11. 投标专业团队，组建分利计算办法：

2020招投标主攻方向，按照“贯标体系”投标的资本，投标保证金，投标工作人员，投标设备的配置，招标既要中标，中标过后的发包，2020年会论坛23个焦点、热点，人员的组建，综合考量，并不是单一的部门，建筑全过程《数字网络指挥平台》。不然其它部门意见很大。投标主管部门一般设置5%-10%利润提成分配与奖励（项目负责人提成、实习与工作人员奖励）。

2020试行，具体方案等待各方会商后予以确定。

• 共同富裕发展方案（广泛征求意见修改稿）

12. 方案是什么？

建筑区块链平台:公司主办《中国建筑市场》9库数字网络汇集各方资源的中间化交易平台，然后再将各项专业制定标准，划分设置准入门槛技术标准连接，去掉中间化“区块链”交易平台，简称：“建筑区块链平台”。

以建造师为主体《BIM平台管理团队》自愿申请与承诺、充分的民主高度的自由，营运中心紧密围绕“大众创业万众创新”研发中心与外事考察活动作为第一生产力，因任何别人的先进模板只可以借鉴和参考，网络管理平台研发中心，推向纵深层次，打破惯性思维与代沟意识，形成鲜明的改革创新，“3大特色产业链”。

精准对接国家战略决策：根据住建部1513号公告，建筑全过程总承包的原则是终身责任制，公司机器每一个零部机都是如此的重要，公司的基本原则是事业“传承体系”与企业命运共同体。必须落实《劳动合同与组织机构》才能落实《公司机器与建筑5定原则》，

13. 民富公司强：

企业的基本盘：天时、地利、人和的班底。1、法定代表人不仅属于大公无私的本质，而且要组织“公司3大特色产业链”大团队，一起拼搏的野心企业家；2、组建一支强大并乐意接受各方监督的企业法人组织；3、主持工作的经理：铁腕手段治理公司能力，特别是要有才能和智慧处理各种耍横和无赖的人渣。

集团公司，如何利用公司资源，盘活公司平台人事、行政、财税、文学编辑、网络运营、司法、情报信息、侦查与保卫组织、BIM数据网络管理、等等拟建、集团公司这12个部门一个也不能缺少，才能彰显全过程总承包集团公司伟大品牌象征，才能参与市场竞争，集团公司不能依靠收取的管理费维持生计，而且是要依靠公司广阔资源等待机遇承接大型工程，维持各方生存和发展，所以努力适应国家与公司IT战略规划的大市场，大数据，大格局的思维理念，维护《数字网络指挥平台》基本盘，等待各种机遇和挑战。

14. 供给侧结构性的改革：

利润分配办法，本公司已执行25年了。《利润分配规则》再次修改，根据国务院19号令，本次修改的重点支持建造师增项，比例建造师主项建筑工程、增加市政工程或机电。公路与水利每增加一项，增加3%提成比例，减少普通人员提成比例，但必须要把政治表现作为参考标准。比例说：公司诚信积分，声誉、品牌、资质、企业形象等等的无形资产的巩固与提高，没有奖赏与提成的具体办法，也就没有人去努力了，如果集团公司没有“AAA信用等级”标准的市场准入资格（资质证书），所有的投标能人都会形成英雄无用武之地。比如司法、行政人事、营运、文学编辑等等都属于数字网络指挥平台的范围。政治思想好相应提高提成的比例，才能发挥人的内在因素。供给侧结构性的改革的焦点问题是什么？

数字网络指挥平台行政管理：三年前数字网络指挥平台办公室挂牌，并且把4库1平台修改为《中国建筑市场》9库交易平台，即数字网络指挥平台，做了明确的规定，需要高科技的人才的理念与智慧，才能正常运转，才能有效的与各方配合。目前，建筑BIM信息技术最高权威机构鲁班认证体系：BIM将大数据、云计算、物联网、GIS(地理信息系统)、移动互联等信息科技跨界整合，使古老的建筑业重新调配资源，走上科技之路。是一个完整的解释，你理解吗？普通人劳动力将向机器人方向发展，未来将是高科技人才股份资本市场而转变，成为数据网络建筑“区块链”平台。

市场经济“优胜劣汰”。《中国建筑市场》不仅要依靠有奉献精神的高管人才，重点需要有远见建造师的大格局思维，而且有奉献精神的企业法人组织，团结窝里盘算的小孩心思的工作人员和承包人（包工头）共同参与、建筑市场5种人都要争取，但必须谨慎对待无赖的人渣。（并高度警惕出卖公司机密和利益的内奸）再次强调“财税5流1致”，大数据广联云落实。谁都能进出的《中国建筑市场》，数据孪生必须区分3、6、9等会员组织等的绿杠与红杠之分的界限才能促进市场经济良性发展。数字网络化“财税5流1致”与政府部门密切精准对接，才是生存发展之道。因为技术工人、美女（帅哥）会被机器人代替。自己本人？未来成为别人的工具和玩具都无用了，公司将向股权资本市场发展。自身有何作用和价值？

15. 宏观调控：

企业法人组织为了适应数字网络社会的发展，对于“商会组织”提成分利要有准确的事实依据和管理办法，逐步形成数字网络“区块链”转变，企业库经理每年根据“商会组织”的要求标准、进行统计核实，对于各加盟者与分支机构和地区代理，承包人（包工头）进行注册登记，并要求和本人签字认可生效，避免误会与纠纷的发生。对于加盟公司承包人的立场坚定，爱憎分明，管理规范要给予副总经理的头衔，大力的支持与帮助。誓把数据网络转变成资本股份制，数字网络管理集团，公司指挥“建筑区块链”网络平台。

（特别是有奉献精神、爱憎分明、立场坚定的承包人给予优惠并且记录档案BIM大数据管理系统）。

2017-2019年公司投入巨资，已经建立雄厚的基础，特别是无形资产和建筑市场准入资质证书，在2016的基础上增涨三分之二，在此基础上首先应想到公司上市，进一步完善工程总承包全过程《数字网络指挥平台》和《中国建筑市场》“三大特色”巩固与提高。

国家建筑行业要求的信用评价标准把公司诚信分90分以上建成建筑“AAA级信用等级”，才能彻底解决“民富公司强”，小康式的和谐幸福的公司目标，企业普遍性的千万富翁才是决策者高明。

提成按照《中国建筑市场》（2018）新嵘字办第8号文件规定执行。

中国著名的“华西村”，马云的“阿里巴巴”全部成为加盟者“千万富翁”，名利双收，希望加盟嵘源公司的各位承包人，包括《BIM管理团队》，请你们认真想一想，认真研究分析是不是这个道理与事实。

鉴于公司的发展状况遇见了虚开发票分离公司的冰客，将要重新调整新思路与运营理念。所有的加盟者重新洗牌，重新注册登记（包括微信群），保证公司高度的纯洁与和谐气氛。让每一位加盟嵘源建筑公司的承包人从内心感到嵘源的优越与正义。因此，敬请各位认真阅读公司的《3大特色产业链》“打造建筑业命运共同体”各项事业主张，为招投标市场和“一带一路”做好充分的两手准备。

《中国建筑市场》只有利益，没有敌人。但是，没有《奖罚公约》公司必定崩盘，所以未来3年必须达到AAA级信用等级企业的标准，国家名正言顺给你纳税优惠，何乐而不为？何必偷偷摸摸虚开发票。

若有兴趣请你关注公司未来3年建筑“AAA级信用等级企业”的标准

妥否敬请提出修改意见。《利润分配规则》一周时间广泛征求各方的看法，建立一个和谐、高效的集团公司。

数字网络指挥平台电话：09914611208

联系人：张微 18999406465

刘雪萍 18290805069

2019年12月14日

第五节、高管人才利益链

16. 《中国建筑市场》《利润分配规则》（百分比制）

劳动、报酬、分配（50%）                               成本、投资股份（50%）

其中：公摊费用，行政人员办公费用 8%   资质全面升级以后 (12%)    任务：1个亿

建筑业命运共同体、利润利益链分配比例，50%的劳动工资报酬，50%资本股份分配，劳动与资本各分一半利润，条件必须是一级建造师组团，（之前合作5年以上无违约失信记录的承包人分配比例仍然不变），

管理团队、各经理工资+比例提成50%   投资股份资本50%，利益链云计算

第六节、《利润分配规则》的说明

建筑全过程总承包资质“AAA级信用等级企业”必须建立工会组织和党组织，所以对加盟公司党员承包人和一级建造师作了收取管理服务费优惠规定。

17. 投资股份分配：

今天不再是贫下中农的社会主义，没有资本，什么也别想做，没有资本开公司只是梦想，一般投资股份资本分利占比例50%，劳动工资50%的比例，已是普通的社会规律。

18. 打造建筑业的命运共同体：

集团公司制定公平公正，相关各方的利益链接，大家挣钱大家分，平衡各方相关连接，请你评价公平吗？设定的分利比例，公司许多都无法计算，只有自己扛着。比例：《BIM管理团队》目前50多人的保底工资（还经常出现人不够用），设定比例20%-30%，工资比例实际计算20%，资质相关证书维护费，2017年无形资产共计投入120万元，2019-2021年《中国建筑市场》运营总方案，“十四五规划”数字网络指挥平台还有许多相关费用，只能用云计算的代替，对外要竞争，但对内要平衡。（但不可用天平称称它的重量，用钢卷尺的毫米来丈量人心的高度）重在把握度。企业创始人制定本方案就是要掌握社会发展的规律，完成“传承体系”营运总方案。

19. 市场对接：

运用集团公司数据网络大市场、大格局、云计算的办法与《中国建筑市场》对接。千方百计与政策对接，职称越高 、增项越多，分利越多的办法。

衡量物价：60年代、70年代，农业经济学家曾经用这样的方式衡量当年物价，1市斤大肉；1市斤清油；10个鸡蛋；5市斤粮食（指谷子、苞米、小麦、豌豆、胡豆），在市场价格是等质的，如果哪样产品在当年高出这个价格，这个地区就得另行盘算。由此产生了商贩。

20. 工资：

正常公司平台管理团队与办公费用是等质（办公费指：设备、耗材、房租、请客送礼，交通设备和交通工具费用），不包括豪华轿车等高档消费，建筑行业不包括资质申办与升级，办资质容易，养资质难，无法细算。

21. 职责利益价值效果：

《BIM管理团队》所有的工作人员最终目的，在公司的平台如何挣钱分钱、办公室分管领导，根据公司的《利润分配规则》按照国家定额预算人工管理费用双倍计算，因为人工费用包含办公费用、节假日的工资，所以人工管理费双倍计算、计算他的价值、本公司只能按照普通工作人员每小时50元为价值计算、高级管理人员（建造师）每小时100元、副总经理级别每小时200元、总经理、董事长每小时300元。按公司分管领导根据这一原则的指导思想、会同总经理各部门经理，按照职责、利益、价值、效果制定实施细则。

25.干股与集团公司崇高理念：

创始人把财产和资产捐献给管理团队组织，但又要拿出其中一部分固定给立场坚定，爱憎分明，有奉献精神的忠诚卫士，给予干股参与利润分配。

26.2018年推行电子印章：

网络刷脸，纸约、网络记录为凭，签字捺印生效。

参考意见：

原加盟承包（包工头）优秀人员5年以上，可以参照以前的优惠标准。

数字网络：建筑工程终身责任制已成定局，《工程业务联系清单》方案，网签、网控、网管、网批要尽快落实。

每日政见新闻：26年的公司，万年的平台，目的让所有人知道公司“3大特色产业链”运营理念，明确告诉各方，避免让不怀好意的人说三道四，迷惑他人。

数字网络指挥平台 电话：09914611208

2020年10月7日

第七节、服务（管理）费汇总表：

注：为了保证工程中标率，请预付定金，签订长期合作在会员价再下浮20％—-50％

说明：会员下浮20%，金牌会员下浮30%，分支机构下浮40%，区域代理45%，党员或一级建造师组团各分50%，详情请看标准文本第14章商会组织。初次加盟会员按照标准收费，年终按（365天）拉通计算，亲朋好友都可以累计算你的业绩。必须按公司程序注册登记予以确认生效。

第八节、服务（管理）费汇总表说明

“管理团队”建立建筑全过程《数字网络指挥平台》严格按照“财税5流1致”一体化的专业服务，预结算、制作标书、BIM技术商务标网络密码软件锁投标体系38个软件，目的是按照“贯标体系”为了中标，今后结算和代表工程业绩与品牌，各方必须理解与配合。

• 以上为收取的服务管理费用，如中标后，已交保证金将抵做公司服务管理费。
• 为了长期合作守信用，工程量每年可累计（超过1000万以上，同样按2%计算； 超过5000万以上，同样按6%计算），会员单位按规定下浮，已签加盟签约，第一次仍然按标准计算，或依规定扣除或转为加盟保证金。
• 使用BIM技术标的软件和现代化的设备。欢迎洽谈各项业务。

摘录自《共守联盟公约》第六十五条、《管理团队》出现场各专业职称人员价格表：

现场答疑、技术指导、勘查、设计、预结算。

 出现场费用

投标服务费

相关各方费用说明：

1、公司平台：建筑全过程总承包的资格，公司想尽千方百计做好，希望各方理 解与配合，为了加强公司平台建设，必须划分三六九等加以区别，

2、嵘源建筑3大特色产业链：是严格依据《建筑法》及相关新规，名副其实的 建筑各专业技术组织，釆取利益分配方案，取消挂证行为，与普遍流行皮包公司 有着根本上区别。所以要求包工头加入公司商会组织。抱团竞争，承接大型工程 再分包的办法，

3、 关系户费用：《管理团队》服务，并不是一块铁板，一切都可协商。首先以 服务为宗旨：考虑各方对公司有奉献或官方关系、亲朋好友老乡关系，都可以商 议优惠或成本价，甚至免费，但要考虑公司生存与亏损，公司《BIM管理团队》 是挣工资，不分你的利润，为了更好的服务，规模还想逐步扩大，敬请各方理解 与支持。所以，公司要按审批程序把关控制。特别是隐瞒事实真相或私下操作， 也将受违约的处罚。

4、 助理费用：为了提高中标率，建造师助理，造价师助理，尽量出场陪同协助、 收集、整理相关各方信息、资料、数据，其助理费用，相关车旅费 用由承包人承担。

5、 大型疑难工程：《中国建筑市场》“数字网络指挥平台”是建立在大格局、大 数据、大市场理念之上，若需各金牌会员的协助或需要企业法定代表人及指定某 标王出场，公司投标专家为你专门设定，另行商议。

嵘源建筑市场微信群实名登记表

填表说明

《中国建筑市场》微信群欢迎：建筑各专业人才，建筑企业，同行企业相关单位，建筑相关的专业人士，《BIM管理团队》实习生、各分支机构、加盟会员、承包人（包工头）材料供应商、建筑材料厂家、大专院校、中介、互联网、媒体广告，进入市场微信群供求服务平台。

填表目的：为在《建筑市场》的沟通与合作，让各方了解你的经济实力、经营方式、经营项目，经营理念，便于解决各方的需与求、投标、中标，陪标，标书制作，预结标，工程项目交换，人才信息，资金协助周转，相关业务交流，打造《中国建筑市场》互联网，“大数据”，大市场的商务往来微信群的集团公司大格局，便于自己与各方沟通联络。让对方了解你的真实情况，才便于与你合作。也是共守信誉体系的一个基础，所以公司采取实名制注册登记审查措施。

慎重对待：目前，市场经济已进入货币交换的资本社会，都喜欢与大财主集团公司或有单位的知名人士，如你是一无所有和你交往，需要提高戒备，自己也一样，所以群主和别人就需要实名考察，不然谁也愿不和你交往。

预防微信或电信诈骗：在市场经济交往中，建筑市场管理员需要对各方严格审查入群资格，自己也要特别谨慎审查对方。

请你配合：拒填者或填写不真实、不完整，任何人都不会和你合作。《中国建筑市场》将不予以登记注册。

弄虚作假：公司市场管理员审查核实后将会清出市场

奋斗目标：打造建筑业的命运共同体，创建以建造师为主体的《BIM管理团队》，联合全球无产阶级建筑技术强人，全心全意为国为民而创建公司品牌，打造建筑全过程《数字网络指挥平台》，《BIM管理团队》誓言：赤胆忠心为富有的财主和承包人及（包工头）服务，编制利益链条关系，共建信誉体系。

凡是加盟公司所有人员包括微信群，为了各方真诚愉快的合作，必须实名制填写，数字网络指挥平台办公室负责审查，拒绝填写者，公司将不再合作。
公司网址：www.xjzzgk.com         QQ：2971655539

监督电话： 刘雪萍：18290805069
法人电话：18999207096           办公室电话：0991-3335096

群昵称：嵘源建筑市场

工程资料部地址：乌鲁木齐市百万庄南湖大厦3单元1402

数字网络指挥平台办公室 电话：09914611208

2018年9月22日

《中国建筑市场》公示公告

新嵘标商字    号

大型工程项目银行账户协议书

（内部公司附件）

甲方：新疆嵘源建筑装饰有限公司

分支机构承包人：（乙方）

工程名称：

1.承接工程最关键的问题是质量安全和资金管控，双方为了有效的工程控制，甲乙双方根据公司“管而不死，放而不乱”的原则，按照市场经济商定营运中心、分支机构、（5000万以上的大型工程）资金管理，甲方同意给乙方开设一个工程普通（临时）账户，在银行预留三方印章，共同管理，甲方宏观管控，乙方实际承担该临时账户资金使用的工程质量、安全、工资（欠款）。

2.鉴于公司将对外依法承担风险，（乙方）应向甲方提供相应的资产证明作为担保，承担一切相应后果和全部责任，包括税务和扣税等相关事宜，负责全部工程项目用乙方财产承担担保责任。

3.甲方为了严防工程款被挪用或转移、工伤及技术工种工资、银行账户透支、洗钱等等意外事件的发生，甲乙双方签定分支机构承包协议书，承担本工程全部的责任，并且将乙方的房产和小车权属（有效证件）等复印件作为本合同落实担保抵押手续的责任。

4.双方对账户的管理：

①双方在银行各留一印鉴(章）共同管理账户资金。

②网银管理，乙方留制单网银盾，甲方留审批网银盾，乙方每转出一笔款项制单后，由甲方审批转出。

5.乙方开设账户所产生的费用包括人员工资按照《利润分配规则》因（甲方工作人员节假日同样计算工资、社保和加班及办公室设备费用等等因素）所以双倍予以计算员工工资管理费。另付开户费用：农民工专用账户5000元，工程普通账户10000元。

6.乙方按照投标价      先付清管理费，作为真诚合作基础，今后双方严格按照《服务公约》中权利和义务的《奖罚公约》承担责任。

7.以上事项单方违约将按账户过账的总价款（即所有进账业务总价款）的25%支付违约金，承担违约责任。并且承担因此造成的一切损失包括人工费用、交通费，甲方有权撤销该账户。

甲方：新疆嵘源建筑装饰有限公司

乙方：

年   月   日

《中国建筑市场》公示公告

市场公示字（2020）第1号

六、奖惩公约

公司原则与行政命令

根据（2017）国发19号文，建筑全过程总承包发展方案，国家19部委发布重点任务分工方案，深度融合国家与企业信用评价系统、数据共享交换平台落实方案。公司主办《中国建筑市场》“9库1平台”，个人与企业信用记录“5流1致”，提出奖赏与违约处罚措施的11种办法。最终目的：把公司建成建筑财税AAA级企业。名正言顺得到国家和财税部门的优惠与扶持。与各方沟通对接到达高度的共识，确定为公约。

“管而不死，放而不乱”

一、放管服：改革实施方案，放手让各承包人做事，但又要防止违背国家的基本政策法规，加入公司商会组织将义不容辞的声援与帮助：“打造建筑业的命运共同体”企业法人组织首先要以大公无私的高风格，公平正义的高姿态，组建共同利益链。凡是加盟嵘源公司商会组织就是命运共同体的骨内同胞，如同兄弟姐妹一样关心对待，关键时期提供无偿援助。

（1）《无偿援助书面申请书》凡是加入公司会员的组织，不管是资金，人工工资，司法纠纷，工程技术，安全事故，工程资金等问题，向公司提供资料进行审核其真实性后、予以援助。公司就是商会组织的靠山，但必须要诚信守约才能保证“命运共同体”的利益链。所以制定“管而不死，放而不乱”建立各方共同遵守的公约。

（2）2万以下小额范围内5日内归还，无利息的无偿援助。

（3）2万以上5万以下需向企业法人组织提交《无偿援助书面申请》，由企业法人审批，5日内归还，无利息。

（4）确有困难可以提交书面申请延长5日，超过期限的，将按市场每日千分之二计算利息。超过5天未还的将由电脑控制自动生息。

（5）诚信借贷，逾期最长借款，期限超过10天的，为了防止呆账无法收回，为了防止失信拖垮公司，另行按照千分之一计算违约金，无书面说明理由可以采取催告、法律诉讼等相应措施。

（6）未加盟公司商会组织不予借贷：有工程但是没有正式加入公司的商会组织就无法约束管控。

（7）大额借款符合标准审批流程帮助：借款金额超过五万元应当与公司签订“商会组织”或《借款抵押担保合同》。

（8）财税金融联盟：建立各方承包人(包工头)股份制的公司内部网络银行。目前公司已有三百多承包人。如果组织起来，将是一个巨大的集团公司。进入《中国建筑市场》“9库1平台”，投入“一带一路”并覆盖中国21个自由贸易区，解决“财税金融”联盟或大型工程“联合体投标”将是一个了不起的力量。

• 专业对接服务

集团公司企业法人组建的《BIM管理团队》各种功能齐全、专业为各方承包人（包工头）服务，若加盟商会组织、承包项目遇到重大关键棘手问题。由于项目承包人已经无法凭借自身能力，与公司承包协议解决相关问题。公司及时介入将帮助承包人解决问题。所以承包人必须主动第一时间将问题和相关材料及施工资料复印件等汇报给公司。由企业法人组织会商，需及时反应的问题包括：

（1）施工期间与建设单位或监理产生纠纷，造成实质性损失的。

（2）施工资金短缺，融资困难或其他原因无法按工期完工，且甲方或监理已明确表明不愿延长工期的。

（3）农民工人工工资问题无法解决的。

（4）出现施工现场质量问题或安全问题的。

三、优良工程奖励

（1）获得工程项目文明施工等奖项为工程业绩增加诚信分，每分奖5000元。伍仟元

（2）地区优良工程奖20000元，自治区天山奖50000元。伍万元

（3）鲁班奖：100000元，壹拾万元，年终奖仍按2018年公司工作报告规定奖励措施执行。

四、信誉优待

（1）共产党员的承包人除了按以上奖赏外，另外还将降低一个标准的服务管理费。

（2）有奉献精神，大公无私，雷锋式的人物，不仅在利益分配，宏观调控，不仅要给予奖赏，并且记录数字网络指挥平台系统档案，特别是吃苦而不诉苦，奉献不争名利单位或个人和重大贡献者，将列入无形资产保护范围。

（3）承包合同“5流一致”5流一致：包括（人与证书、产品与合同、资金、发票、）

承包合同正本与副本单独使用无效。

危机预防与违约处罚

五、违约与处罚：

公司主办《中国建筑市场》“3大特色产业链”共建“社会信用评价体系”，愿与加盟会员同甘共苦，但更要防患于未然。任何一项违约行为都有可能把公司拉入黑名单，全公司有三百多个承包人无法进行招投标平台，所以《数字网络指挥平台》建筑工程网签审批程序，承包人所有相关问题不积极配合解决问题，拒不按照公司规定的程序主动提出申请，进一步扩大损失的，有明显的违反国家“施工规范”，公司将立即接手工程。承包人被清除工程现场并承担不利的后果，并按照违约追究承包人全部责任。目的就是要让各方高度的诚信、各种违约将受到应有的惩治。

六、财税与发票问题

2019年度工程建设诚信典型企业、“建筑财税AAA级企业”，进入建筑市场监管系统，公司在《中国建筑市场》的投标将发挥无限作用，如果有一人失信，将公司拉入黑名单、全公司将无法投标，其后果不敢想象，所以，公司主导建筑“区块链”平台，各方密切配合。如有下列问题，立即向公司财税部门申报。

（1）拒不参加财税金融联盟“商会组织”：承包人产品购销合同一律不担保承诺、造成几家诉讼的赔款风险、如果不能保证保持财税“5流一致”将加增1.2的管理费，若加入“商会组织”将按照工程量大小收取0.3%-0.6%服务费

（2）承包人提供给公司的发票属于由政府税务主管部门认定的问题发票。

• 问题发票造成的一切后果由承包人承担，降低公司信誉评级，给公司造成直接或间接损失的，应当赔偿全部损失。凡是未按照公司规定标准的属于违约行为，按照所有承包工程总标的额25%承担违约金。
• 发票问题导致的行政处罚各类金额，由承包人负承担。在规定期限内未处理行政处罚，由公司出面处理缴纳各类金额的。还要处罚金额从缴纳当日自动转为承包人借款，并计算利息（每天2‰）与1‰滞纳金和违约金。

七、农民工问题

• 造成农民工到公司投诉、闹事影响公司正常办公。到信访局、劳动保障局上访的，影响公司正常经营、给公司诚信评分造成影响的。承担全部赔偿责任。未按要求承担全部损失的。
• 承包人未及时处理的农民工工资，由公司先行垫付的款项直接转为承包人借款，按照借款规定处理。

八、施工质量与安全问题

• 所承包工程拒不按照“施工规范”存在质量安全隐患会造成损失、工期逾期问题。
• 施工过程中遇到重大事项、关键棘手问题未及时向公司反映情况、不配合公司处理，进一步扩大损失。
• 违反政府规定疫情防护措施给公司造成损失

（4）工程出现任何质量安全事故情形均属于违约行为。

九、工程保险问题

住建局主管部门要求的施工质量安全，承包人必须为现场施工工人购买人身安全保险，并向公司提供保险单据。未购买保险发生安全事故的，由承包人承担相应责任及一切后果。给公司造成损失的，要全额赔偿公司各类直接间接损失。

十、诉讼及行政处罚与违约责任的认定

凡是以公司名义承揽的所有业务项目给他人造成损失的违约行为，应当承担全部损害赔偿责任；其他未尽事宜，凡是损害公司利益的直接或间接的行为

承包人在其承包工程施工全过程阶段造成我公司任何形式的诉讼及行政处罚的，将严重损害我公司社会信用评价，影响我公司招投标业务开展。属于严重违约的情形，不管哪一项违约行为都会给甲方公司造成严重的损失，所以，凡是以上一切违约行为，按照承包人所有承包工程总标的额25%承担违约金，还并必须在3个月内消除影响。

十一、承诺：本人承诺自愿加入《商会组织》，已全部了解公司各项规定，特别是奖罚公约各项条款，本文共计2992个字。若本人违反，自愿接受处罚，绝不推卸责任。

请将各位承包人对以上意见发表评论。以上条款，签字视为同意。

承诺的承包人：

日  期：

新疆嵘源建筑装饰有限公司

数字网络指挥平台

电话：0991-4611208

2020年1月20日

意见征求表

说明：为了加强管理与国家《建筑法》和建设部门各项新规对接，公司组建以建造师为主体的《BIM管理团队》，公平正义与各地区分支机构经理，项目负责人（包工头）通过长期交流与总结，充分尊重各方意见，并与各方达成共识，制定的通用条款称为公约。

共建品牌，企业法人组织倡导“打造建筑业命运共同体”，一起改变合作共赢，充分利用和发挥《数字网络指挥平台》群策群立，“共建信用体系”和“质量安全体系”品牌。发挥无限的效益，把《嵘源建筑》的三大特色声誉口碑建设更加完美亮丽。让我们每位加盟身感自豪与责任；为了充分发挥大家的智慧、才能，为公司献策献计和充分保障各方利益链条，为了体现合理公平，立足于社会环境参与同行的竞争优势，请您向公司总部提出改革意见（如不够填写，请自行加页）

本人承诺：本人自愿加入会员组织，已全部了解公司各项规定，特别是《奖罚公约》各条款共计2633个字。若本人违反，自愿接受处罚，绝不推卸责任。

本约定属公司各方通用条款，称为公约。签字视完全同意以上条款。

意见征求

   中国建筑市场 商会组织  

                                          姓名：

编号：

主办单位：新疆嵘源建筑装饰集团有限公司

包括16类技术工人集体劳务合同

承包合同  副本

建筑BIM“区块链”数字网络指挥平台

四川蜀振业建设工程有限公司：办028-64055590刘经理  微信电话：13281166732

新疆嵘源建筑装饰有限公司：  办0991-3335096尹经理  微信电话: 15099535691

重庆市运营中心：            办 023-49334899 唐经理  微信电话：13677503788

董事长：勾泽沛 电话微信18999207096

追求卓越   永无止境   一起改变    合作共赢

《中国建筑市场》公司3大特色产业链

（1）公司主办《中国建筑市场》“9库1平台”数据网络指挥平台“打造建筑业命运共同体”的利益链为事业主张。

（2）以建造师为主体的《BIM 管理团队》“数据网络指挥平台”（建造设计招投标预决算专业团队生存链）的事业主张。

（3）建筑英才招聘交流平台：校企合作：建筑全过程总承包BIM造价，智慧工地与公司管理人才交流、人才培训培训学校。

请您了解：  嵘源企业法人组织的各项事业主张

法定代表人微信电话：勾泽沛18999207096

预约    总助微信电话：张微 18999406465

投诉电话：13201907601

中国建筑市场承包人实名登记表         编号：

《中国建筑市场》公示公告

市场公示字（2020）第 14 号

工程管理和技术工人培训的通知

公司主办《中国建筑市场》营运总方案：加入“商会组织”，请你们从百忙中将人员身份证复印件和电子照片发给无形资产管理部经理：孙艳萍手机：18799189196;人力资源部门负责人：刘雪萍手机：18290805069; 工会副主席骆苏珍18140866021。公司承担培训费用。否则，将按照“奖罚公约”在工程款中扣除。

《数字网络指挥平台》“AAA级企业”“特级资质”向加盟公司“会员组织”免费教育培训的通知。防止公司报名后不参与考试造成损失，所以把报名费作为定金违约从管理费中扣除，敬请各位承包人特别注意，这是建筑行业的现场管理8(增至11)大员和技术工人实名注册住建厅云平台，国家政策，建筑工程终身制，严防分裂公司的言论和行为，再一次提醒《利润分配规则》与《奖罚公约》和商会组织是集团公司一套“十四五规划”完整的管理体系,建筑综合特级资质具备下列人员：

1、建筑13类建造师：一级建造师100人，二级建造师500人，工程师300人，建筑现场管理八大员培训500名，技术工人5000名，集团公司综合资质，建筑全过程总承包未来5年的目标与任务。

2、建筑全过程总承包国家新规定14种工程师：(1)注册消防工程师、（2）注册建筑师、（3）监理工程师、(4)造价工程师、（5）建造师、（6）注册结构工程师、（7）注册土木工程师、（8）注册化工工程师、（9）注册电气工程师、 （10）注册环保工程师、（11）注册石油天然气工程师、（12）注册机械工程师、（13）注册安全工程师、（14）注册测绘师。
3、现场管理11大员：施工员、安全员、质量员、造价员、测量员、材料员、资料员、预算员、标准员、劳务员、机械员、试验员。
4、建筑施工特种作业包括：（1）建筑电工；（2）建筑架子工 ；（3）建筑起重信号司索工；（4）建筑起重机械司机；（塔式起重机）（施工升降机）；（5）建筑起重机械安装拆卸工；（6）高处作业吊篮安装拆卸工。

5、技术工人16类：1、焊工；2、电工；3、起重；4、工程测量员；5、电梯安装维修工；6、制冷空调系统安装维修工；7、锅炉设备安装工；8、筑路工；9、桥隧工；10、防水工；11、水工建构筑物维护检修工；12、电力电缆安装运维工；13、砌筑工；14、混泥土工；15、钢筋工；16、架子工。

培训后，注册在公司住建厅建设云，商会组织，金牌会员，分支机构，区域代理的名下的可控人员。将按照“管而不死，放而不乱”和公司通用文本“财税联盟倡议书”《利润分配规则》予以落实。

商会组织个人会员有常住户口和住房的，因没有承包负责人的（现场管理人员）缴纳1000元定金，技术工人800元定金，人员注册公司，在《中国建筑市场》全国31省7大区域流通，统一管理，优先承揽业务，独立核算，自负盈亏，承包计件工时制，工程业务业绩量多，超过1000万业绩，公司买社保。

各承包人今后计算管理费与奖励按照《承包协议书》中的《利润分配规则》标准计算并按《奖罚公约》承担违约责任。

数字网络指挥平台办公室 电话：09914611208

2020年11月13日

商会组织

意见修订稿

1. 利益链：

公司主办“中国建筑市场”公司有明确的组织纲领与奋斗目标：“打造建筑业命运的共同体”，根据建筑工程终身制的国家政策，建立长期合作互惠“利益链条关系”，实行《利润分配规则》利益链抱团建筑市场竞争。

根据目前的社会趋势，公司法人利用《中国建筑市场》“9库交易平台”依法把建筑市场各专业包工头组织起来，加入公司商会组织，精准与住建部1513号文件对接，采取多种利益分配方式，并分为普通会员和金牌会员，全过程总承包分支机构与专业承包分支机构，一起改变+，合作共赢。

《共守联盟公约》所涉及大格局、大数据、大市场，不管哪一个专业，业务必须专一，一心一意在建筑业发展。企业为了招投标，建筑全过程总承包资质已投入巨资完善建筑市场准入资质条件，并限期改造与建筑市场现代化水平，所以敬请各方配合和关注《中国建筑市场》3大特色产业链、改革创新。为了有效与各方沟通联络，强化微信群管理。公司8项资质增加到14项，继续巩固加强，定出目标与任务，建筑综合特级资质，商会组织都可以争取享受。

未加入“商会组织”将按照《利润分配规则》服务管理费中的市场价计算。（工程由公司派驻相关专业技术人员）

2. 会员要求：

普通商会组织，名下有2名现场管理人员（施工员、质检员、和3名自己所属的专业的技术工人20人）。500万业绩，微信群20名。（在施工或投标不足之处，由公司补充。所培训的人才公司通用），服务管理费下浮优惠20%。

3. 金牌会员组织：

名下施工员、质检员、安全员各1名，50名专业技术工人，1名二级建造师,1名工程师。2000万元业绩、 微信群50名。服务管理费下浮优惠30%。

4. 分支机构：

实名制“BIM大数据”系统管理，分支机构分为全过程总承包（公司资质范围内各专业工程全部运营）与装修专业承包或其它专业承包：

总承包分支机构名下现场管理人员5名，100名技术工人，1名一级建造师，2名二级建造师,2名工程师。8000万业绩，微信群200人。收取的管理服务费各分一半或下浮50%。

各专业承包分支机构名下3名现场管理人员，30名技术工人，1名二级建造师,1名工程师完成3000万业绩，微信群100人。服务管理费下浮优惠40%，一级建造师组团利润各分50%、即管理费1%，二级建造师分45%，管理费即1.1%、无建造师分40%,管理费即1.2%。

共产党员的二级建造师承包人管理服务费降低一个标准，按照一级建造师对待，加盟5年以上的承包人，已签约无违约失信记录仍按以前不变。

包括你的亲朋好友都可累计你的业绩，并且认可公司各项政治主张和各项业务主张。以上各项规定，完不成任务将按比例调整予以计算管理费。超额完成按照《政治思想与奖罚分明》予以奖赏。你的工程业绩每个诚信分奖励5000元。详情请看《数字网络指挥平台》标准文本。

公司出资为各方培训办证并注册在公司，服务管理费有会员资格下浮优惠20％至50%，具体事宜请与企业法人组织协商为准，根据你自己具体情况和公司详谈（内部）协议书确认，今后工程款结算以此为依据。

凡是愿意加入嵘源建筑各方务必配合《BIM管理团队》帮您把相关信息数据准确完整存入自治区建设厅，建设云管理系统与公司数据库，“共建信誉体系”，违反《共守联盟公约》将计入黑名单，便于今后为您投标务实操作，共建品牌，在公司内部，大树特树“规范”发展的先进团体与承包人，有着深远的历史意义。

5. 明文准则:

公司《BIM管理团队》与各方签订各种文书（包括收条、欠款，协议合同委托书等）包括加盖公司印章，凡是没有按照公司程序及在公司电脑“BIM大数据系统”记录和书面资料“财税5流1致”备案一律无效，都属于个人行为，均视为无效不予以承认并按照违约条款处罚。

新嵘字（2020）第  号

川嵘字（2020）第  号

中国建筑市场                                  项目承包人∶

免费加入商会组织 免费培训办理建筑相关专业证书    

主办：新疆嵘源建筑装饰有限公司

承包协议书副本

劳 务 合 同技术工人三方集体合同

注：与承包协议书正副本同时生效

（适用于建筑全过程总承包的技术工人及其它特种相关人员较多企业）

甲方（用人单位）名称∶新疆嵘源建筑装饰有限公司

地址及邮编∶                                               

注册类型∶有限责任公司    

联系电话∶______________________

合同履行地∶ 中国境内                   

乙方（承包项目负责人）

姓名∶______________                  丙方：16个技术工种的工人

居民身份证号∶______________________________

户口所在地∶_____________________________________________

证书∶________________________________________

联系电话∶__________________微信∶________________________

根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关规定，甲乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则签订本合同。

一、合同期限

经三方协商同意，在甲方公司建筑全过程总承包的范围内，可以变更丙方工作岗位（工种和工作地点乙、丙方应认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，服从管理，按时完成工作任务。违反劳务纪律，甲方可依据本单位约定依法制定的规章制度，给予相应处理。甲方安排乙方执行承包、计件工时制度∶ 其劳动工时由乙、丙双方依法协商确定数量、单价、报酬、金额。乙、丙方不定时计件工作制（按照市场价格工程项目承包制的方式确定）由乙、丙双方商定。

二、工作时间

劳务合同签字之日起至依法按照项目工程终终止或制长期工作（工程项目〉在甲方凡是有工程的地方都可以调整。

三、劳务报酬与工作内容、工作地点

甲方保证丙方技术工人的工资报酬，甲方分配乙、丙方在国内从事建筑全过程总承包16个技术工种、按照甲方财税“5流1致”（人与证书、合同、产品、资金、发票）要求，联系方式，最后一页附表确认生效。

丙方本人每项工种事先必须与实际承包工程项目负责人，协议保证质量安全、工期时间、单价、总额、结账单，如果项目承包人拒付工资，丙方技术工人当天立即通知甲方，三方确认后，甲方按每个项目足额以货币形式，由实际承包人签字认可后，确保支付丙方工资。

四、劳动保险和劳动保护“商会组织”

甲方根据”公司法”、”建筑法”和住建部1513公告。建筑全过程总承包的政策要求三方为了承接大型总承包工程“联合体投标”，甲方公司出资为乙、丙方免费培训办理“现场管理八大员”、“16个技术工种证书”，乙方必须按照甲方公司”财税5流一致”（标准相片、实名、身份证号码、微信、电话、劳动合同）证书注册在公司的住建厅建设云端，在集团公司统一调配，优先服从乙方的承包人__承包的工程，临时借调可以由乙方同意相互协调解决。加盟“商会组织”合作的总原则是共建，共享，共管，责任共担的《中国建筑市场》9库交易平台，”运营总方案”网络信息化时代历史机遇与挑战的大平台，平台管理充分的民主，高度的自由，依法精准建立在国家政策之下,拟建各技术工种8000人的大团队”打造建筑业命运共同体”的永远劳动保障体系，特别是立场坚定、忠于公司的奉献精神，但无钱投资，按照公司股份制的原则确定分给干股，也可以申请加入公司管理团队，所有的技术工人都是企业的主人，并不是单纯的干活，目的是在《中国建筑市场》“商会组织”为了更多方面的分利。

甲、乙双方应严格按照国家法律法规，依法参加社会工程保险，履行缴费义务。如果政府全社会普遍要求缴纳社保，乙、丙方个人应当缴纳的社保，由甲方依法从乙方的工程款工资中代扣代缴。

乙方患病、工伤、致残、死亡待遇等待遇，按照国家法律法规和地方政府或自治区有关规定执行。

乙、丙方劳动保护、安全卫生及纪律奖惩等按有关法律、法规与公司规章执行。

五、违约责任

首先依据劳动法，按照公司《利润分配规则》建公司党组织、工会组织、妇联组织，执行民主集中制”集体领导”。签订集体合同。在建工程或中途退出，依照《劳动合同与组织机构》承担违约与赔偿责任。

六、双方约定其他事项

根据国发19号和2017年4月18日国务院确定推行终身职业培训制度的政策导向，股份制分配办法、作为IT战略规划《建筑BIM研发中心》6个研发小组的设置，确定为公司发展方向。明确界定终身制工作IT战略规划，稳定公司的基本盘，培养和训练敢于走上建筑市场竞争的战将。

七、劳务争议处理

乙、丙方不得随意要求甲方转走技术工种证书，特殊情况向乙方承包人和公司说明情况，也可以酌情算清相关费用，协商处理。

因履行本合同发生的劳动争议，可由本公司工会组织调解，调不成，当事人方有权向当地有管辖权的劳动监察部门举报，或自劳动争议发生之日起一年内向当地有管辖权的劳动人事争议仲裁委员会申请仲载。对仲栽裁决不服的，当事人自收到调节书起十五日内可依法向甲方注册当地有管辖权的人民法院提起诉讼或仲裁。

八、其 他

本合同未尽事宜或合同条款与现行人力资源和社会保障法律法规政策相悖的，按现行法律法规及政策规定执行。

本合同自甲乙双方签字（盖章）之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

• 双方协商的其他事项∶

乙方承包项目负责人（签字或盖章）∶       甲方（公 章）∶

签订日期∶     年   月   日               签订日期∶   年  月  日

建筑技术工人培训实名制注册签名表1                   编号;0213

承包人签字确认后公司付款：

承包人签字确认后公司付款：

承包人签字后公司审查确认付款：

拒不参加财税金融联盟“商会组织”：承包人产品购销合同公司一律不担保承诺、造成几家诉讼的赔款风险、如果不能保证保持财税“5流一致”将加增1.2的管理费，若加入“商会组织”将按照工程量大小收取0.3%-0.6%服务费