数字网络信息化公司建筑BIM大数据软件

人员对接参考意见

传承体系

追求卓越   永无止境   一起改变    合作共赢

嵘源建筑3大特色产业链

1.“打造建筑业命运共同体”的利益链为政治主张。

2.《中国建筑市场》全过程总承包《完整的服务平台》的事业主张。

3.《BIM管理团队》科学管理；建立强大的建筑BIM数字网络信息；即嵘源BIM网军彰显“3大特色”。

请您了解：  嵘源企业法人组织

                  各项政治主张和各项事业主张

欢迎您参与每周六企业发展论坛研讨会 

论坛主题：习近平时代建筑BIM信息技术

法定代表人微信电话：勾泽沛18999207096

预约   总助微信电话：张微 18999406465

传承体系

创始人所获得的资源产品从哪里来？

不仅是辛苦的劳动代价，而且曾经历了与黑恶势力殊死搏斗。以坚强与智商，誓死如归的信念捍卫人生与公司尊严。

为何把事业、产业全数捐献给员工组织？

人生道路，宏关漫道，看破红尘，公司经历无数起死回生的历程，化茧成蝶，逐梦新程，也看清社会。一生中大公无私、克己奉公感动过多少人？

如今事业已基本上成功，所有获得的一切，最终还是要拱手奉送他人，但要送的有象征意义，不然送给你没有新感觉，或可能很快也会丧失。为永保集团公司永远兴旺，世代传承。建立钢铁般意志的企业法人组织机构是一项生前艰巨的任务，有人理解吗？时至今日有多少人知道从内心的行为尊重创始人？

为了充分体现人生价值与公司品牌“三大特色”，所以，提前写好遗书，捐献给员工组织包含着巨大的象征意义。首先将传承遗书6项具体内容、5项权利移交的根源、5项特殊情况才自己出面处理相关事宜，作出明确的规定。

1、财产传承：传承包括的范围，参盟公司建筑《BIM管理团队》，注册在公司的建造师、工程师、10大员、技术工人并承认公司制定的承包人（包工头）建筑全过程《完整的服务平台》，按照组织机构原则，参与集团公司高层管理的人员，平等享受的权利和义务。

1. 事业传承：集团公司必须精诚团结的班底，创始人一生中大公无私、克己奉公，守信从不失约，但集团公司高度戒备他人失约失信。严防分裂公司行为，制定“传承体系”巩固企业法人组织五项措施。②业绩与诚信积分和奖罚记录数据电子网络档案。④凡是加盟公司都将列入誓死保护范围。发起人在未来把事业、财产、产业全数捐给员工组织，这是早年承诺，建立《BIM管理团队》公约。⑥找份工作当事业干：若你理解和看懂《BIM大数据管理规则》各项政治和事业主张的有志之士，大胆与企业法人商谈报酬事项：九种营销方案，七种合作办法请你选择，但经得起时间的考验，欢迎你争取。
2. ⑤2019谁主风云：创始人既要做方案，又要亲身实干，还要与不理解的人争论，迎战公司未来建筑市场挑战，首先理解发起人政治主张和事业主张、意志相通、精明能干、爱岗敬业并且有高瞻远瞩的视野，立场坚定，爱憎分明，其行为经得起考验、而且大公无私能团结大家一同奋战的野心企业家们为企业的掌门人。
3. ③逐步推行公司养老体系，对于晚婚，特别是未婚特殊照顾、工作十年35岁以上未婚的建造师和研发小组组长将无偿分给一套50-100平的居住房。
4. ①严防小孩心思，处处算计别人的行为。
5. 思想传承：60年磨一剑，“建筑BIM规律体系”如果你根本就不理解创始人政治主张和事业主张的各项思想，把产业与事业送给你，你也不会很好的发挥它的价值作用，资源浪费非常可惜。2018有4项资质升级成功，特别是建筑装饰壹级，公司发展平台5大要素的无形资产已经形成牢固的基础，发起人艰苦创业，宏关漫道，走过了多少曲折坦崁的道路，化茧成蝶，逐梦新城，希望在有生之年，碰见一帮完全意志相通，辩证唯物世界观，有胆量与智慧和黑恶势力较量，又善于在商战中打拼的领袖人物，纵观全局的经营理念，特别理解8项政治主张，9项用人原则，经理才华18条标准，完全理解并且严格遵守《BIM大数据管理规则》，愿为公司企业奋斗终身，都属于共同创业的未来继承的共同资产，进行完全彻底落实“传承体系”深度融合。建筑《BIM大数据系统》研发中心和五个研发小组。5、经营理念传承：企业经营，首先你要理解创始人点评的“4大关系”，否则一切皆是空谈，创始人谱写一本《嵘源建筑市场》，2017“年会论坛”，提出了23个热点焦点问题和9项主题内容，“2018行动纲领”，希望你提出意见。曾经有一名建造师，对他百般体贴与关怀，结果？所以，传承与职权规定3年考验期。7、企业没有忠诚传承毫无价值：集团公司培育具备13种品格的人才，敬请各位关注《经理人才18条标准》时刻准备权利移交的五个原因：二、把“嵘源建筑三大特色”让青年去发挥﹔            四、权利过分集中不利发展﹔ 2018、2019、2020三年企业法人组织要建立16个部门“A级企业”建筑BIM数据化公司，特级资质并非易事，但过分把权利集中一人手上反而不利于团队的发挥，所以，2015就主张“集体领导”。我做方案，我买单，大家共同巩固发展平台，并欢迎承包人（包工头）特别是建造师、工程师双证齐全的承包人或关心公司发展和有奉献精神的，共同参与的“集体领导”的高层管理。企业法定代表人要做到不管钱、不管章、不签字，在近几年，只注意把握公司发展的大方向，5种非常特殊的情况才自己出面：
6.             五、有新的挑战。
7.             三、世代交接早作准备﹔
8.         一、人固有一死，但“三大特色”五级传承理念，并非完全是资产。
9. 2018《BIM管理团队》公约谁来组团？“宁为玉碎，不为瓦全”为了成功吞下了多少苦果，《嵘源建筑市场》要各方彻底理解，至少让《BIM管理团队》建筑全过程《完整的服务平台》“打造建筑业命运共同体”，“建筑A级企业”特级资质追求目标与创始人的经营理念，市场运营价值，时刻准备权利移交。
10. 6、建BIM系统研发中心：死后把遗体奉献给医院（多年帕金森病无法治好），建筑BIM大数据，希望公司建筑BIM系统研发中心，5个研发小组能够延续。
11. 4、善于书面总结传承：生命战场，商场如战场，人类社会表面现象与实际行为、敢于为老总挡子弹，敢于坚持原则为集团担当，敢于并善于被挨打，对敢于付出的勇士，公司将给予三倍的赔偿，并总结为《建筑BIM管理团队》研发中心，供给侧结构性的改革创新、集团公司诚信积分的文化传承体系。

1. 推行的政治主张，事业主张没有人理解的情况下；
2. 政策、法规特别规定的情况下；
3. 发现公司发展方向错位、缺位的情况下；
4. 需要调解的各种矛盾和纠纷的情况下。发起人在未来把事业、产业全数捐给员工组织，在组织成员中，挑选一批文武双全的战将，组建《BIM管理团队》又需符合传承条件“经理才华”18条标准和比能力更重要的13种品格，迎战未来建筑市场挑战。建立永远的“传承体系”，这就是创始人的最终任务。   1、公司资产是什么？创始人的资产从哪里来？为什么要把资产捐献给员工组织？因为看破红尘，节假日你们都不过问老总在干什么；看透社会，只有集团公司（抱团）才能在建筑市场竞争。是因为目前只有彻底理解创始人主张的“三大特色”与“命运共同体”的政治主张和《中国建筑市场》及事业主张才能达到高度的共识，才有奋斗的象征意义。资质证书（包括建造师、工程师、10大员、技术工人证书）承包人（包工头）《BIM管理团队》、论文、专著、管理哲学、名誉证书、专利产品。历年来建筑市场包工头承包工程的事实至今仍未改变，如何发挥《BIM管理团队》凝聚力与公司无形资产和资质证书依靠建造师是相依相成“命运共同体”，竞争建筑市场。完成建筑全过程总承包、特级资质和“A级企业”。首先公司的无形资产，资质证书与建造师资格证书形成一个相互的利益链，国家供给侧结构性的改革，资质证书与建造师证书不受区域的限制，给我们带来了巨大的发展空间，务必把握住历史发展的机遇，首先就是要清除“惯性思维、代沟意识”的路障。才会主动去分析、研究和判断发展方向，实现咱们的梦想。方向比努力更重要，普遍性的“惯性思维、代沟意识”、分析论证毛泽东、邓小平、蒋介石极左或极右、两个极端理念造成本公司改革开放非常严重惯性思维的路障，公司的最终目的《服务公约》承包协议书与《BIM管理团队公约》就是想尽千方百计为承包人（包工头）服务，树立公司的形象品牌和口碑，把两部“公约”形成一部完整的规律体系，“大众创业、万众创新”，大智大勇，把握住发展的大方向的核心问题就OK了（并不是每一个小节都去计较）。5、建筑全过程《完整的服务平台》是指什么？6、以建造师为主体《BIM管理团队》从哪里来？到哪里去？7、找份工作当事业做？你还是愿意吃低保 ？还是依靠别人生存？8、《BIM管理团队》与承包人（包工头）深度融合：公司众多的承包人（包工头）按照建筑“施工规范”与“五定原则”，全部分配《BIM管理团队》提倡《BIM管理团队》开展认亲活动，统一指挥，集中管理，集中按照组织管理体系予以落实，目前由于惯性思维、代沟意识，电子商务行政管理办公室认识模糊，9、商场就是战场，老总有情，管理无情，制度绝情。以铁腕手段建立廉政自律的《BIM管理团队》，全靠新起点、新认识。公司发起人有多张牌可以出，你知道吗？一是房产开发与利用；二是司法胜诉与追偿；三是资质与公司《完整的服务平台》的巩固；四是失败的教训和丰富的经验与总结及管理哲学。企业法定代表人非常自信，分析判断制定的多种方案经无数事实证明是正确可行的，自信“人格尊严与智慧”，永远不会向别人低头与屈服。相信总有一天会感动上帝，这个上帝不是别人也不是机器人，就是自己的《BIM管理团队》。撰写人：勾泽沛           每周六企业发展论坛请你预约！2018年会创始人当众签字捺印。2019年1月2日
5.  
6. 电子商务行政管理办公室 电话：18290805069
7. 请你调查了解创始人勾泽沛其人，没有一个输掉的官司，没有一个违约与失信的记录，2018.8.28自治区住建厅上报本公司中国建筑业典型诚信企业家。欢迎每周六企业发展论坛“传承体系”，一并探讨、分析、研究。“A级企业”与特级资质。传承与发展“论坛”。
18.                                         2018年8月26日
20. 既然能考上建造师或高学历，就要善于分析、研究和判断（改革与创新的思维就像泉水的源头一样不断的流出）。而你有牌可出吗？彻底放弃代沟意识，才有务实的未来。
21. 提倡感恩与理解。请你理解和支持企业法人多年来用心良苦与坚持《完整的服务平台》不易，希望有识之士共同巩固。所以希望你三思，找份工作当事业干，建立共同事业的思维理念。
22. 制度不相信眼泪，有规必依，执法必严，才能实现公司的历史使命。公司每位都要树立崇高的志向。
23. 纯属瘫痪状态（请每一位与我争论的话题，做好记录，如在实践过程中证明我的方案错了，一定遵守自己的承诺）。企业法定代表人决定按照“传承体系”再一次不辞辛劳全力介入电子商务行政管理办公室主持工作，等待恢复正常退出。
24. 公司（临时工与终身制）IT战略规划、全过程《完整的服务平台》9种运营方案和7种合作办法。创始人的“传承体系”不仅是财产和资产，更重要是管理哲学、逻辑推理方案，很多资源浪费确实可惜，所以寻求意志相通的追求者一起努力。
25. 我们都是来自五湖四海，为了一个共同的利益目标，走到一起来了，联合全球无产阶级有职称的技术强人全心全意、赤胆忠心为富有的财团，土豪承包人（特别是建造师）服务，深度融合，所以企业创始人撰写了一本《中国建筑市场》，其目的是按照市场经济《利润分配规则》进行努力而又要公平的利益分配，股权分配，所以各方面涉及的问题撰写了《中国建筑市场》近十万字的专著，就广泛的问题，请公司办公室24位各自发表意见。
26. 建筑全过程总承包： 2017年会论坛《建筑BIM信息技术2018行动纲领准则》23个焦点、4库1平台、16个部门包括公司的股东会，都纳入建筑BIM体系所表述的内容。
27. 改革开放、深入研究，千方百计为承包人（包工头）节约人、材、机、物、时间，科学管理，《管而不死、放而不乱》本文共12节，这就是我们研发的主题。你理解吗？
28. 4、BIM建造智慧研发中心
29. 3、公司建造师与建筑市场
30. 2、公司的无形资产是什么？
31. 创始人依照“传承体系”奉献给公司员工组织的房产、胜诉官司、交通工具、办公用品。《BIM管理团队》承包人（包工头）全是公司的资产。创始人誓将资源、资产有计划有步骤进行分配有上进心的员工组织。
32. 请再次关注：找份工作当事业干
33.  
34.  
35.  
36. 5.遭遇黑恶势力无人敢挺身而出捍卫公司利益的情况下。