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数字网络信息化公司建筑BIM大数据软件

人员对接参考意见

建筑“区块链”

数据网络指挥平台

《BIM管理团队》征求大家意见草稿本

追求卓越   永无止境   一起改变    合作共赢

嵘源建筑3大特色产业链

1.“打造建筑业命运共同体”的利益链为政治主张。

2.《中国建筑市场》全过程总承包《完整的服务平台》的事业主张。

3.《BIM管理团队》科学管理；建立强大的建筑BIM数字网络信息；即嵘源BIM网军彰显“3大特色”。

请您了解：  嵘源企业法人组织

                  各项政治主张和各项事业主张

欢迎您参与每周六企业发展论坛研讨会 

论坛主题：习近平时代建筑BIM信息技术

法定代表人微信电话：勾泽沛18999207096

预约   总助微信电话：张微 18999406465

目录

第一章、数字网络“区块链”信息咨询服务平台…………………………………1

第二章、电子商务行政管理办公室工作人员15个级别的意见稿…………………3

第三章、关于《BIM管理团队》利润分配的调整说明…………………………… 5

第四章、集团公司4大关系…………………………………………………………6

第五章、数字网络信息化公司建筑BIM大数据软件人员对接参考意见 ………10

第六章、《BIM管理团队》个人商务圈 ……………………………………………12第七章、请再次关注：找份工作当事业干…………………………………………14

第八章、BIM造价智慧工地和建筑全过程总承包公司管理培训学校 ………… 17

第九章、《BIM研发中心》5个研发小组………………………………………… 21

第十章、组建《嵘源建筑信用合作社》网络股份融资银行意见稿………………23

第十一章、集团公司交融合作“区块链”…………………………………………29

建筑“区块链”平台

前     言

根据中国网信办发布《区块链信息服务管理规定》和住建部建筑业信息化发展纲要及新中大软件、鲁班BIM信息技术结合本公司数字网络信息化咨询平台《中国建筑市场》“9库1平台”相关规定制定具体“区块链”落实方案。

社会主义时期，毛主席“计划经济”由邓小平转变为“市场经济”政府宏观调控，电商通讯运营，有线电话、BB机，大哥大、手机+互联网，公司运营电子商务快速发展、建筑业BIM信息技术加“区块链”再加美女机器人形成了五彩缤纷的多元化格局。但美国已无法控制世界社会混乱局面，中国习主席新时代各行各业由电子商务转变为数据网络“区块链”控制人类生活，改变了宇宙太空自然环境，公司高度关注社会趋势转变。中国建筑市场“9库1平台”中心化对接建筑区块链平台。

股份资本社会：企业家（资本家）与企业员工的组织关系，集团公司如何运用资本和资源平台，打造“建筑业命运共同体”，建筑全过程《完整服务平台》联合全球无产阶级各类技术强人，全心全意赤胆忠心为富有的财团和承包人（包工头）服务，如何建立一支强大建筑《BIM管理团队》命运共同体、工会、妇联、党委组织与政府对接的集团公司“区块链”全靠智慧。

“没有正确的政治观点就等于没有灵魂”，等于没有思想的行尸走兽下等人。“打造建筑业命运共同体”，建立规范标准的“区块链”号召天下无产阶级BIM技术强人，全心全意赤胆忠心，为富有的财团服务为宗旨。争取公司自己更有能力承接大、中型工程。

“大众创业、万众创新”这是鼓励的形容词吗？建筑企业建设工程信息网，公司“BIM研发中心”6个研发小组，有明确的奋斗目标，既然与著名的新中大软件和鲁班BIM签约合作，必须虚心，耐心，把招投标、预结算、电子印章、合同管理、“9库1平台”网络信息等等最高标准对接建筑“区块链”平台。

《BIM管理团队》改革创新首先要清除惯性思维，代沟意识。首先要理解“集团公司的4大关系”，重新组织论坛，一字一句分析论证、讨论正确与否，彻底了解发起人的思维理念，找准发展方向，不然永远不会有结果？公司所有业务、每一个发展方案与建筑企业数字信息网络中心相连接，进入“区块链”体系。

追求卓越，永无止境，一起改变，合作双赢，形成伟大的事业追求的行业规范，标准数字网络对接建筑“区块链”平台。

建筑企业合法才能生存，精准与国家建筑行业标准的BIM信息技术加“区块链”行政法规，规范网络技术信用体制标准，精准对接。公司如果没有标准的数字信息网络中心，就不能抵制各种陷阱与各种障碍。一切麻烦、纠纷经“区块链”排除体系之外。如果建筑行业每个国家政策方案都是政府逼迫我们去做，失去很多商机，为何不主动去做，“建筑A级企业”？光荣而自豪，何乐而不为？

公司《4库1平台》16个部门建筑全过程总承包《完整的服务平台》，标准的数字信息网络中心，《BIM管理团队》15个职务级别，强化团队凝聚力、战斗力拟将控制建筑企业数字信息网络中心，从即日起，凡是没有《BIM管理团队》数字信息记录，将做为旷工处理。随意补充和修改无效，都是违约违规行为，一切以“区块链”规范为准则。

妥否，请大家在年会论坛发表谏言。

第一章 数字网络信息化公司

 前言

 宗旨：打造建筑全过程总承包《完整的服务平台》         

我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，组建以建造师为主体的《BIM管理团队》根据住建部（2018）53号令，为深入推进建筑业“放管服”改革，结合的公司一个逆天工程“传承体系”中，关健的一个环节，把产权过户到公司名下，起诉自己的一个诉讼，有意义吗？

最终目的：建立《中国建筑市场》“9库交易平台”数据网络信息化公司IT战略规划，再按“传承体系”世代传承下去。

股份资本市场：企业创始人的资源产权产品过户到公司名下，合理合法的传承，已是多年前的计划，由于各方原因，一至推迟，再次利用周末时间处理，匆忙到了伊犁，其工作人员没有准备相关资料，终于通过多方沟通协调努力把相关的资料准备齐全，前往当地法院起诉，眼看公司的又一逆天跨年的计划又要尘埃落定了，不过，希望各位，钉钉考勤24人，关心公司的未来，起到你应有作用，公司创始人真的不易阿，也非常希望珍惜人生，（不要以为捡来的东西无所谓）各位认真看一遍谱写的“3大特色”和公司“4大关系”，认真思考，分析，论证。感觉我做错了什么？人生，命运啊，人见稀奇事，必定寿延长，真的吗？

实践是检验真理的唯一标准，公司关于《BIM管理团队》规律体系做出具体的发展规划，经常与我争论的人是属于哪一种原因，性格问题，还是心术不正，从公司发展高度来讲，是非常不明智的。也许你可以暂时得利，从长远来讲对谁都没有好处。

请各位认真重新阅读电子商务行政管理相关资料转化为数字网络信息化指挥中心，不仅是有奖活动，而且是关系到公司未来，特别是“传承体系”论坛和“4大关系”各论点。关系到公司的转折点和每一位人生出发点！

公司的转拆点是什么？人生的出发点是什么？

建筑BIM信息技术经历一年多准备，正式实施，建筑市场2019年1月1日起全面执行电子标，纸质版营业执照，资质证书，建造师，工程师等职称全部电子数字网络化，公司也将转变成电子数字网络化公司，之前，公司创始人在几年前已挂牌电子商务行政管理办公室也将更名，数字网络将正式开始投入营运，所

以说又是一个社会与公司发展的转折点，早已森严壁垒，需要众志成城！对吗？

因为公司部署的“3大特色”，由于惯性思维，代沟意识太浓，捍卫创始人政治主张与事业主張者？社会已经转变成资本股份时代，机器人终将代替劳务市场，集团公司既要有智慧的股东，《BIM研发中心》5个研发小组与机器人并存，人生的出发点就是它，当然，如果我设计规划错了，你们和我争论的话题证实错了吗？所以，根据，目前的社会发展趋势，你的人生出发点应该是重新定位了，“传承体系”的7项理念也请你从新阅读，“3大特色”，“4大关系”，特别是异性关系，如果，这个问题，是人生问题根本性焦点，表面与内心实质行为值得深入研究，公司发展必须面面俱到，所以《BIM研发中心》5个研发小组，一经建立，就是集团公司的指挥中心！你能理解吗？

那人生的出发点是什么？树立公司数字化网络信息与个人网页，朋友商务圈形成电子商务行政管理即《中国建筑市场》股份资本市场营销手段与营运策略？简称数字网络信息化公司。

为了共同的价值观2017年会论坛，23个焦点热点，请各位从新看一遍，广泛的问题，BIM大数据来概括。建筑全过程《完整的服务平台》等待各种商机，决不能盲目走极端。妥否请提意见。

第二章 产品运营商务部

第一节 法人组织

67.组织机构：凡参加公司工作、首先必须签订劳动合同与组织机构协议书，企业法人组织由法定代表人主管，审批总助或总经理呈报的各种财务报表、行政人事任免报告，向各部门业务提供建议和协助，起草和定稿数据网络指挥平台企业文献、文化活动和各种业务程序，编制和审定。网络信息办公室设专职副经理和专职信息员，因我们为了建全公司三大特色产业链，属于网络信息化公司，高度重视专职副经理，是属总部副总经理级别，管理团队每位（包括法定代表人）都是信息员，没有任何特权和绿色通道的经营《数据网络指挥平台》如何整合各方信息资源，建立业绩，全靠智慧与沟通协调能力，设置兼职信息员若干人，（以后视情况增加人员逐步充实）开展日常工作。

专职副总经理是全公司生产经营中数据，实际操控管理，并与公司总助一道共同建立健全公司组织机构，数据网络指挥平台各种规范程序及其改革创新方案。利用《完整平台》其目的是：准确无误的信息，为便于公司法定代表人做出正确的决策。

67.1.总助——一般不干预总经理、副总经理的经营业务管理，只有在正副经理缺勤时代为工作。

主要是协助法定代表人做好公司行政人事工作，并且随时协助协调各方业务工作。（哪里工作紧缺协助哪里）中心工作：规范程序、政治思想、行政管理工作。如何建立组织机构，每月向企业法人组织提出建议或改革方案报告。

总助权利与角色可大可小，可有可无，从字意上讲，就是呈上启下的联络员，关键是否有作为。若能理解老总指意，这个角色就非常重要。

历史的经验值得借鉴。2015年年会，2016元旦搬迁办公室，“4.25事件”，公司发起人细心观察各方心路历程，多少年一路走来，历经滚打摸爬，再次四个晚上睡地铺。引起无穷回忆与联想，《找份工作当事业干》有多少人理解？

不理解公司发起人“数据网络指挥平台”各项主张，苦口婆心讲，等于“对牛弹琴”。所以在《BIM管理团队》再一次修改实施方案。

• 数字网络商务部经理和助理对于各部门经理不作为、慢作为，向总助和总经理提出整改措施，对于乱作为提出事实依据，由总助会同总经理确认后负责实施惩罚方案。每月工作业绩、劳动成果、考勤、整理记录数据库，每月网页汇总做出评价。同时将自己的工作和数据网络指挥平台明细进行综合整理，向企业法人组织报告，并提出下月工作计划和改革方案。每月15日前向总经理做出书面报告并复制一份给总助。业务水平现代化；人品经得起时间的考验。不仅能严格一视同仁复查办公室主任每天网络资料。每周整理精确的各种数据，存入企业法人组织数据库，更重要的是沟通协调各方“数据网络指挥平台”，如何配合大市场的业务畅通无阻。所以，行使副总经理权利。专职信息员的业务范围：采集登记发布本公司经营业务信息。政府和社会信息，网络信息、微信，报纸广告媒体新闻信息、官方信息、同行信息及公司内部各部门和个人意识形态广泛信息等。高效采集，有效整合，充分运用各方信息资源，并且善于把《利润分配规则》沟通协调与营销部对接。

1. 商务部助理：“数据网络指挥平台”管理，密切配合行政管理人员经济责任审计部门经理开展工作，协助各部门经理、总经理负责企业法人组织做好情报信息管理，文字功底扎实，善于设计和编辑，计算机熟练，善于操作公司的各方业务和沟通协调各方关系和收集公司内部管理人员违反《经济责任审计规定》的行为及时反馈，负责情报信息网站工作。
2. 网络部经理不仅要有坚定的政治思想，能够意识到《业务情报信息网站“数据网络指挥平台”管理》工作的重要性。而且要有熟练的业务技术，及时的采集、整理、分类、库存、分享、发布网站信息的管理工作。——所以，各项标准，不能缺一。 建立一套完整的“体系”程序表格方案。
3. 网络部经理的职责：承上启下，通力合作：网络部经理是企业现代化生死存亡的关键。因为《BIM管理团队》（包括企业法定代表人）都是“数据网络指挥平台”网络部成员，人选非常重要。

1. 详情请看《中国建筑市场》运营总方案和《劳动合同与组织机构》  行政管理   特殊情况根据法定代表人的委托行政部门经理或总助代为工作。67.3行政部门经理与电子信息商务部经理：公司要借鉴（政府部门、局长与书记）一样配合工作，但是我们目的就是要建立嵘源品牌与特色，关键是如何建立政治思想与业务效率的成果，配合的非常融洽，从思想上认识保持高度的一致，虽角度不同，但是相互协调关系也是相互制约管理一种隶属组织关系。第三节 公司市场经济“体系” 企业法人组织再次重申坚持嵘源建筑“三大特色产业链”与承包人（包工头）的承包协议书，《管理团队公约》办公室与公示：为中国建筑市场“9库1平台”发力。 通过公司企业法人组织代表众人，执行“集体领导规则”，共同的智慧，避免喝制各种个人极端行为（包括企业法定代表人的个人行为），，行政工作会议的目的，统一思想，就是为了效率，节省时间与成本，并能达到预期效果的定期总结，做不到这一点，这个公司永远是一个乱七八糟的公司，这个公司将永远不能适应现代化的市场经济。集团公司企业法人组织认为，那一项事情重要，就必须要去研究分析。节省人、材、机、资金、时间、团队组织成本等等费用，通过改革试行、分析、论证、总结、并能达到规范的效果，把资金平衡表即《工程联系清单》通过会议讨论的程序，总结一套规律。再把它确定下来，大家都能做到，人人遵守，愿意自觉遵守的规则，但又要防止耍横与无赖所以制定了《建筑区块链平台》在此基础上又要进行不断总结与改革，这样才是永续发展的良策，才是战胜竞争对手的良策，才是建立品牌最终实现民富公司强的良策。   4 1.根据人本原理建立本公司人才组合体系.   4 3.依据中国建筑市场，建立招投标团队组合体系.    编制组合一个大数据管理体系，建筑区块链平台，相依相承的“建筑业命运共同体”，共建信誉体系。只有彻底建立“体系”化制度，一经建立，就要在他的基础上按照“集体领导原则”不断完善，不断改革，不断的总结，要想尽一切办法去与国家 “营改增”、中国建筑市场“9库1平台”对接。这就是战胜竞争对手的法宝。阿里巴巴在纽约上市，马云团队千万员工变成千万富豪的案例，就是嵘源《BIM管理团队》借鉴的榜样。预测未来的建筑市场的必然发展趋势，是以公司“数据网络指挥平台”《中国建筑市场》与《完整的服务平台》作为招投标的重心，在建筑市场竞争，再组建各个相关部门：情报电子信息商务部、公司股份制网络银行、工程资料部、产品运营等部门“管理团队”与市场竞争，是公司《完整的服务平台》的补充。16个部门形成相互之间密切配合的“体系”67.2现代化的组织机构：首先把“数据网络指挥平台”各方网页数据作为优先考量标准。   67. 3.专职信息员的业务范围：采集登记发布本公司经营业务信息。政府和社会信息，网络信息、微信，报纸广告媒体新闻信息、官方信息、同行信息及公司内部各部门和个人意识形态广泛信息等。高效采集，有效整合，充分运用各方信息。
3. 电子信息商务部经理不仅要有坚定的政治思想，能够意识到《业务情报信息网站“数据网络指挥平台”管理》工作的重要性。而且要有熟练的业务技术，及时的采集、整理、分类、库存、分享、发布网站信息的管理工作。——所以，四项标准，不能缺一。
4. 理提出整改措施，对于乱作为提供事实依据，由总助会同总经理确认后负责实施惩罚方案。每月工作业绩、劳动成果、考勤、效率整理记录数据库，每月网页汇总做出评价汇总表。同时将自己的工作和数据网络指挥平台明细进行综合整理，向企业法人组织报告，并提出下月工作计划和改革方案。每月15日前向总经理做出书面报告并复制一份给总助。
5.    6“民富公司强”榜样：
6. 5市场竞争：
7.    4 4.预结算体系：预结算团队依据《中国建筑市场》主体框架规则，自主灵活机动的处理与各承包人的预结算相关事宜，自主编制一套流程作业规律预结算“体系”和操作图案表，并不断优化总结。
8.    4 2.根据《工程业务联系清单》建立本公司“工程业务清单”体系.
9.    4集团公司大数据管理体系：
10. 3“体系”的示范案例：
11. 2行政工作会议：
12. 1坚持一贯发展方向：
13. 文职助理“数据网络指挥平台”管理：协助法人组织做好情报信息管理，文字功底扎实，善于设计和编辑，计算机熟练，善于操作公司的各方业务和沟通协调各方关系和收集公司内部管理人员违反公司规定、进行《经济责任审计》行为及时反馈，负责情报信息网站工作。
14.    定期主持会议，完善各种体系，巩固完整的平台，特别是资质升办，疑点，难点，外交，攻关谈判，决策部署。
15.    67.2行政部门经理：中国建筑市场管理组织拟建16个部门与管理团队与各方承包人的资源整合，沟通与协调，特别是与数据网络信息商务部经理沟通，协调，配合，是企业法人组织主持人。