管理制度

从正义感与辛勤付出来说，公司法定代表人对管理团队“大公无私，克己奉公”，从不计较个人得失。60年如一日，一年365天从无节假日，早晚处理每一件事情，辛苦付出再把建筑产业链捐献员工组织，公司党组织，工会组织，妇联组织根据企业创始人《传承体系》内容，按照建筑行业、中国施工企业管理协会举办“社会信用评价”一人违约、连累集团公司众人遭殃，所以不断总结修改《贯标12类规律体系》建立《劳动合同与组织机构》已经多次组织会议讨论、按照公司主办《中国建筑市场》以建造师为主体的管理团队，全员持股《集体合同》联接《建筑产业链合同》对接各方《利润分配规则》与《承包合同》通用文本，作为工具包的普及和金财控股集团教练讲解3项主题，已经网络会议讨论广泛的征求意见，企业法人组织同意落实“金税四期”工具包培训学习，新中大软件股份有限公司，建筑BIM信息技术，建筑培训教材，普及培训学习“金税4期”与“财税5流1致”集团公司制定《奖罚公约》管理制度达成共识。

公司法人愿永远接受团队监督！永远接受社会监督！严格按照管、办、算、权益分裂制度。但是，嵘源公司的原则是“总经办”指挥3大职能部门，而不是3大职能部门指挥“总经办”；企业法人组织指挥管控财经审批权，而不是财税部门指挥管控企业法人组织。在“放手”之前绝对要立好这个规矩。

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