“财税”与团队利益管控

整合公司资源《中国建筑市场》、建筑资质、高新技术企业、管理团队《承包合同体系》，通过多次验证，是切实可行发展方案。要在这个基础上发展改革开放创新路，确认每个人的人生观、世界观、价值观，才能实现“民富公司强”目标。

始终坚持财税外交与科研作为第一生产力：通过“济南培训”，再次与社会各界专家学者交流，充分证实企业创始人所作发展方案“3观4性”的重要性。所以，需要及时在全国各地建筑、财会、法律、人力资源大专院校广泛挑选人才，布局中国7大商务经济圈。

创始人把事业、产业都捐献给员工组织，并且完成了《传承体系与公司战将》的具体方案，还把“公司3观4性”进行会议公布。人力资源管理体系，还需要采取钢铁般的组织手段，通过金财控股集团公司3天2夜的培训，并借鉴他们管理团队的方式，彻底整改我们公司组织纪律。

去掉幻想，准备战斗！

通过三天两夜“张金宝财税讲堂”，不断进行改革开放创新，只有彻底改掉自己的坏习惯，只有彻底按照“公司3观4性”逻辑思维，科学辩证唯物主义与“贯标”才能实现！

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